在工作中你很努力但是卻受不到老板的信任，你是否寧愿被老板諸多刁難甚至羞辱，也不愿放棄一份看似“體面”的工作?生存壓力令不少職場(chǎng)人選擇忍受一些侵犯自身尊嚴(yán)的行為。但這樣做是否值得?萬(wàn)一尊嚴(yán)被侵犯，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)...[閱讀全文]
他們很行，因此他們也很“?！?，并且開(kāi)始對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出殺傷力。怎樣讓這些有著強(qiáng)烈自我愿望、自視清高的“牛”人安分地步入公司既定的目標(biāo)軌道?1、認(rèn)識(shí)這個(gè)群體人們需要獲得尊重，需要得到傾聽(tīng)，對(duì)科學(xué)家和工程師這個(gè)群體尤其如此...[閱讀全文]
現(xiàn)如今的信息化時(shí)代，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理已然不能和工業(yè)時(shí)代一般，企業(yè)管理的理念也需要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)始為整體大局而服務(wù)，在信息時(shí)代，人力資源所推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)，重要的因素是人，因?yàn)槿司哂姓J(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題的能力以及創(chuàng)新的能力。一...[閱讀全文]
每年的三四月份是跳槽的高峰期，雖然依舊有眾多企業(yè)疾呼：人才招聘之難。然而筆者認(rèn)為，人才流失率你是否也計(jì)算過(guò)呢?其實(shí)人才的流失成本往往遠(yuǎn)大于招聘。其實(shí)，細(xì)細(xì)分析那些無(wú)堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)，大都是訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)，也就是說(shuō)，...[閱讀全文]
團(tuán)隊(duì)中一個(gè)人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個(gè)隊(duì)伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊(duì)伍該如何有效管理對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)難題。面對(duì)一個(gè)員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的團(tuán)隊(duì)，該如何管理，是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員改造，還是招聘新員工重新打造...[閱讀全文]
獲?。喝藗兛偸窃O(shè)法去獲取一些稀缺的東西，以增加自己的幸福感。當(dāng)這個(gè)驅(qū)動(dòng)力得到滿足時(shí)，我們會(huì)感到高興;反之，則會(huì)覺(jué)得不滿意。這個(gè)驅(qū)動(dòng)力往往是相對(duì)的(我們總是拿自己與別人進(jìn)行比較)，而且是難以滿足的(我們總是想得到更...[閱讀全文]
一個(gè)漁夫看到船邊有一條蛇，口中正銜著一只青蛙?？吹酱顾罀暝那嗤埽瑵O夫覺(jué)得它很可憐，便動(dòng)了惻隱之心，把青蛙從蛇的口中救了出來(lái)。但隨后，漁夫又開(kāi)始為那條蛇將要挨餓而感到難過(guò)。因?yàn)闆](méi)有什么吃的東西，他便拿出一瓶酒往...[閱讀全文]
心理資本：是最新的學(xué)術(shù)概念，也是對(duì)最古老的資源的再認(rèn)知?！昂苌儆泄芾韺W(xué)的概念像心理資本這樣對(duì)學(xué)術(shù)界、應(yīng)用領(lǐng)域和普通大眾都有震撼效應(yīng)。它具有高屋建瓴。綱舉目張。舉一反三和振奮人心的指導(dǎo)作用?！泵绹?guó)學(xué)者Luthans發(fā)現(xiàn)了...[閱讀全文]
團(tuán)隊(duì)建設(shè)從來(lái)都是說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，很多公司在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，自己的團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)非但沒(méi)有提高，相反在市場(chǎng)上培養(yǎng)了一大批的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，經(jīng)常聽(tīng)到很多企業(yè)家感嘆，培養(yǎng)人才難，留住人才更難。事實(shí)上，筆者認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定...[閱讀全文]
上班族回老東家，是一個(gè)普遍現(xiàn)象。甚至，不少人是二進(jìn)二出、或三進(jìn)三出，可以顯見(jiàn)回老東家任職也是大家在換工作時(shí)的一個(gè)選項(xiàng)。但這一條回鄉(xiāng)的路，走起來(lái)卻是漫長(zhǎng)，一路忐忑不安、踟躕再三……可以用四個(gè)字概括形容這種回老家的心...[閱讀全文]
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