人力資源管理

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[管理故事]如何對員工進(jìn)行表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)

在企業(yè)組織里，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，如何進(jìn)行員工激勵(lì)是有很多方法的。那如何對員工進(jìn)行表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)才是合適的呢?表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，一般要遵循以下幾個(gè)原則：1、就事實(shí)本身進(jìn)行表揚(yáng)如“小王，你在某件事情上做得非常出色”。對照具...[閱讀全文]

[管理故事]如果有員工抱怨薪水比同事低

即使公司有嚴(yán)厲的保密政策，即使你不是有意去打聽，有些“不能說的秘密”也會通過小道消息飄進(jìn)你耳朵—比如“工資”。不可否認(rèn)，這確實(shí)是個(gè)敏感話題。它關(guān)乎我們的生活質(zhì)量，也關(guān)乎自尊、幸福感、自我價(jià)值。有人描述了這樣一種現(xiàn)象...[閱讀全文]

[管理故事]創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何管理現(xiàn)在的員工

一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)員工關(guān)系管理概述所謂創(chuàng)業(yè)型就是創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會，收集各項(xiàng)優(yōu)勢資源，組織特定團(tuán)隊(duì)實(shí)施創(chuàng)業(yè)活動(dòng)而組建的一個(gè)工作組織。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在戰(zhàn)略、思維方式上都有不同的特點(diǎn)，如須具有創(chuàng)新意識、在發(fā)展中成長性高與...[閱讀全文]

[管理故事]管理者如何優(yōu)化你的團(tuán)隊(duì)

其實(shí)，對于企業(yè)人力資源來說，在團(tuán)隊(duì)中塑造員工的凝聚力很重要，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)中如果有團(tuán)隊(duì)成員逃避責(zé)任、缺乏主動(dòng)與擔(dān)當(dāng)，就會拖累整體的...[閱讀全文]

[管理故事]有效降低新員工流失率的5招

如果我們問任何工作于領(lǐng)導(dǎo)階層、財(cái)務(wù)管理或者人力資源戰(zhàn)略的專業(yè)人士，在他們的工作中什么是最頭痛、最難解決的問題，答案往往集中于兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一，如何雇用合適的人，第二，如何留住他們。事實(shí)上，現(xiàn)在我們留住的員工越多...[閱讀全文]

[管理故事]用人情味調(diào)動(dòng)員工積極性

領(lǐng)導(dǎo)越來越好做了。原因也簡單，“己身正，不令而行”，干部和管理者做好了榜樣，不搞特殊化，不搞華而不實(shí)勞民傷財(cái)?shù)男问街髁x“花架子”，領(lǐng)導(dǎo)者心里真正裝著群眾，和群眾同呼吸、共患難，自然可以“登高一呼，應(yīng)者云集”。沉重，讓企業(yè)...[閱讀全文]

[管理故事]外企HR如何掌握解聘員工的藝術(shù)

目前90%的500強(qiáng)外企都進(jìn)入了中國市場。這些外企HR普遍反映，中國人難管理。中國工作人員的思想與工作方式更是異常的。這異常的工作方式對于外國企業(yè)管理本地人員的經(jīng)理與總裁來說是一個(gè)大的挑戰(zhàn)，并且超出招聘，培訓(xùn)，與監(jiān)督...[閱讀全文]

[管理故事]集團(tuán)員工守則條例

第一章總則本守則旨在使員工了解集團(tuán)的概況和自己的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)。并作為在本單位工作期間的行為指南。這不僅是單位管理所必需的規(guī)章制度，而且也是員工切身利益之所在。因此，全體員工在了解、熟知的同時(shí)，并有責(zé)任、義務(wù)...[閱讀全文]

[管理故事]車間員工守則

染色車間班長生產(chǎn)守則1、帶頭遵守公司規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)分配。2、配合聯(lián)系機(jī)修及電工，維護(hù)車間的安全生產(chǎn)，確保車間的正常生產(chǎn)。3、配合車間領(lǐng)導(dǎo)督促、提醒各崗位員工的安全生產(chǎn)操作方法和技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)了解員工的操作意識和...[閱讀全文]

[管理故事]當(dāng)員工管理遇上自動(dòng)化會這么樣？

當(dāng)員工管理遇上自動(dòng)化目錄：管理者觀點(diǎn)：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是做好自動(dòng)化的前提;基層員工經(jīng)歷：與機(jī)器人之爭，我并未被淘汰;工程師總結(jié)：不僅提升效率，還關(guān)懷員工;基層管理者見證：自動(dòng)化解救工人。前言：通過“自動(dòng)化、智能化、少人化”...[閱讀全文]

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