很多研究都證明，組織內個體特別是高管團隊的外部社會資本對企業具有積極的作用，但是，個體的關系或社會資本與集體層次的關系或社會資本并不是一回事。很多時候，個體社會資本提高了，組織社會資本反而降低了，組織績效也變...[閱讀全文]
和諧的員工關系對一個組織來說就像是潤滑劑對機器一樣，一旦缺乏，就無法正常運轉。管理者是企業利益的代表者，也應是員工發展的培養者，沒有不好的員工，只有沒有管理好的員工。所以，面對問題員工，管理者應該把握好自身的角...[閱讀全文]
很多公司喜歡評選“月度員工”、“最佳銷售”等，將其視為提升員工績效的廉價方式。但是哈佛大學的學者在研究了某洗衣店的全勤獎項目后，得出了相反的結論。企業將每個月里沒有未經允許的缺席或遲到的員工表彰為完美出勤，讓他...[閱讀全文]
在動蕩不定的世界里，焦慮和不確定性讓人變得有些暴躁易怒。正當領導人需要基層員工努力工作時，脾氣古怪的人卻到處散布消極情緒，埋下懷疑的種 子，結果打擊了每個人的士氣。如果他們在績效上又出了問題，令這種日常的乖張...[閱讀全文]
美國通用電氣前CEO杰克·韋爾奇小時候是個結巴。韋爾奇的媽媽對兒子說：“你這小子太了不起了，你的腦筋轉得比誰都快，所以你的嘴巴才老跟不上。”杰克·韋爾奇在媽媽的鼓勵下，越來越自信，心理障礙沒有了，語言也就越...[閱讀全文]
二、三十歲是最常換工作的年紀，常常要面對艱難的抉擇。其中一個常見的難題是，有兩個工作的條件相當，但是其中一個頭銜好聽，另一個是薪水較高，究竟應該選那一個?上了年紀，結了婚有家庭有孩子的人，一定會告訴你：“別傻了，頭...[閱讀全文]
一：激勵要因人而異由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時間或環境下，也會有不同的需求。由于激勵取決于內因，是員工的主觀感受，所以，激勵要因人而異。在制...[閱讀全文]
企業需要員工忠誠、主動、有執行力，既能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣，有好業績;員工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，而前提也是有好業績。那么，企業或者說管理人員怎樣幫助員工提升業績表現...[閱讀全文]
當下，徒步、穿越、騎行、廣場舞、各種球……運動非常之火，為什么?每一項運動都很累，都需要堅持，為什么那么多人還在長年累月、風雨不誤的堅持?我相信，大家的答案會非常一致，因為大家都渴望健康。當面臨生存環境惡化帶來的挑戰...[閱讀全文]
善待員工是人性企業管理的核心內涵，關系到企業的興衰。老板要實現自己的最大利益，還要以員工的利益為基礎;同樣，員工的利益也要建立在老板利益的基礎上，二者結合得很緊密，絕對不能分離。許多老板之所以無法充分地利用員...[閱讀全文]
