不怕不識貨，就怕貨比貨。企業文化不存在有無問題，只有優劣、強弱、虛實、真假之分別。企業文化包含理念，制度，行為，形象，但不等于就是理念，制度，行為，形象。如果企業文化是理念，又有誰的理念高過共產主義理想?如果企業文化是...[閱讀全文]
脾氣火爆的“銷售員”鮑爾默，最終以一個不適應移動互聯創新大潮的落敗者角色，決定離開微軟。近日《華爾街日報》披露多個鮑爾默扼殺員工創新的案例，指出鮑爾默在微軟建立了一種抑制、打壓創新的文化，員工為創新和嘗試新技術...[閱讀全文]
在企業文化中提出“德為先，和為貴，人為本”的理念是新疆伊力特實業股份有限公司在管理領域的一次大膽嘗試和轉變。它源自中國傳統文化，實踐于中國企業，這正好說明了中國傳統文化中所蘊藏的豐富管理理念和文化精髓。一、德為...[閱讀全文]
在史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)出任微軟首席執行官的近14年時間里，該公司的營收增長兩倍以上，達到近780億美元，且該公司的凈利潤在任何一個行業均處于遙遙領先的位置。不過即便是如此，絕大多數的技術專家仍贊同微...[閱讀全文]
企業文化是企業管理的重要環節，備受企業家的高度重視，已成為提高企業核心競爭力的有力抓手。筆者認為，讓企業文化“人格化”才能使其發揮出更大的作用。首先，企業文化建設要以“人本位”為基礎企業文化建設成功與否，關鍵在于...[閱讀全文]
什么是真正的企業文化?說實在的，這也是我一直在思考的一個問題。目今尚無稱心的答案。但，我想可以從問題的反面來談一點個人的認識即真正企業文化不是做表面文章。首先，我們從企業文化的起源說起。企業文化是20世紀七、八十...[閱讀全文]
務實是企業文化的靈魂，要構建務實的企業文化，請按照下列步驟進行。第一：將現有的《企業文化手冊》收上來燒掉，或者用碎紙機粉碎，或者賣給廢品回收公司。將墻上所有口號標語撕掉，涂抹掉，粉刷掉。消滅一切與企業文化有關的文...[閱讀全文]
企業文化讓企業內每個成員認識到自己是企業的主人，是大家在共同完成一項事業，建設企業文化必須得有這三大力量。第一、原動力企業文化是企業生存發展的原動力，這一點是基于主導文化的原動力作用而產生的。胡錦濤同志曾經...[閱讀全文]
品牌文化與企業文化，是目前中國企業界普遍提及的兩個不可回避的概念，亦是很多企業營銷工作的重點，企業希望能夠借助打造企業文化和品牌文化來實現企業管理、產品營銷質的飛躍。但也有很多企業把品牌文化和企業文化相混淆...[閱讀全文]
文化，是人類在其社會歷史發展中不斷創造、總結、積累下來的物質財富與精神財富的總和。因此，文化是一種歷史現象，是歷史發展的體現。文化應具有三個重要特點，即潛在性、延續性以及可變性。文化的潛在性體現在文化對我們個體...[閱讀全文]
