好的溝通渠道能夠形成通達的企業(yè)氛圍，人和企業(yè)制度達到互動，就會激發(fā)員工開動腦筋，改進工作，形成健康活潑的企業(yè)文化，這將從根本上保留一個企業(yè)的價值。IBM的企業(yè)文化是尊重個人，追求卓越，激發(fā)員工的潛能，達到高績效。在...[閱讀全文]
企業(yè)文化整合，并購成敗最后一道難關(guān)隨著產(chǎn)業(yè)競爭的深入和經(jīng)濟全球化趨勢的進一步加強，并購重組成為諸多企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)配置、擴大規(guī)模的常用手段。但是，并購重組的實質(zhì)并不是一個簡單的股權(quán)、資產(chǎn)的更替和疊加;而是將不同的...[閱讀全文]
企業(yè)文化不是純文化，而屬于管理范疇，對企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。如同水之于魚，沒有了良好企業(yè)文化塑造的大環(huán)境，企業(yè)發(fā)展很難持久。那么，什么叫“企業(yè)文化”呢?對于這個問題，理論界莫衷一是，本文總結(jié)出一個獨特的定義——企...[閱讀全文]
青菜蘿卜，各有所愛，在婚姻當(dāng)中，不管男人還是女人都希望找到適合自已的人，找到對路的人，這樣的日子才會有滋有味。其實對于企業(yè)選人來講，也是如此。不論是優(yōu)秀的企業(yè)還是剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，都愿意找到合得上拍的人，找到和組...[閱讀全文]
我們知道，拳頭之所以比手指或者巴掌更具威力，是因為當(dāng)拳頭攥緊時，整只手的全部力量都凝聚在拳心，使得拳頭擁有了更大的能量。同樣的道理，一支擁有強大凝聚力的團隊，將會比那些缺乏凝聚力的團隊更容易進步和成功。每個團...[閱讀全文]
為什么有的企業(yè)產(chǎn)品在市場立于不敗之地，而有的企業(yè)產(chǎn)品本來不錯，但就是占領(lǐng)不了市場?表面上看是價格問題或質(zhì)量問題，但實質(zhì)上是企業(yè)文化建設(shè)問題，因為企業(yè)文化決定了人的思維方式，進而決定了企業(yè)的經(jīng)營理念、奮斗目標(biāo)、...[閱讀全文]
很多小企業(yè)認(rèn)為自己規(guī)模很小，也就沒有自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化不是大企業(yè)的專利，企業(yè)里有了自己的文化，也就給自己的企業(yè)注入了靈魂，就像李云龍所說：“一支具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤。英雄或是優(yōu)秀軍人...[閱讀全文]
一、企業(yè)文化的概念文化是人們在長期的生產(chǎn)和生活實踐中創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神產(chǎn)品的總和。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會、經(jīng)濟、文化環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的被企業(yè)大多數(shù)成員認(rèn)同和共享的管理制度、經(jīng)營理念、價值觀念、道...[閱讀全文]
完善的企業(yè)文化將給企業(yè)帶來巨大的發(fā)展動力。每個企業(yè)在一定時期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中都會形成自己的企業(yè)文化風(fēng)格，這樣的企業(yè)文化比起當(dāng)初的企業(yè)制度來說，更能有效地團結(jié)企業(yè)員工，增強員工的榮譽感和認(rèn)可度。這個企業(yè)文化也...[閱讀全文]
在企業(yè)并購重組或結(jié)盟后，有一種可能就是允許各自公司保持獨立的身份，業(yè)務(wù)和組織上不進行大范圍合并，通常這種情況下，各種文化也會傾向于保持獨立，企業(yè)的理念和標(biāo)識仍會沿用原有體系。但文化的獨立不代表不需要進行融合...[閱讀全文]
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