[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR進(jìn)行人才招聘要把準(zhǔn)目標(biāo)人才的需求

在為企業(yè)進(jìn)行招聘管理時(shí)，必須關(guān)注與平衡兩個(gè)終端的需求：一方面把握企業(yè)客戶端的需求，這通常需要招聘顧問(wèn)從企業(yè)所屬行業(yè)、公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、部門業(yè)務(wù)運(yùn)作以及崗位具體工作等方面分析;另一方面進(jìn)行人才端的需求與評(píng)估，即人才...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]小企業(yè)招聘如何吸引人才

不可否認(rèn)，大企業(yè)在吸引頂級(jí)人才時(shí)，確實(shí)有很大的優(yōu)勢(shì)。看看每年的校園招聘管理就知道，那聲勢(shì)和規(guī)模似乎注定了他們要切下那塊最大的“蛋糕”。他們還主宰者各種主流的雇主品牌排行榜，大部分大企業(yè)都開(kāi)發(fā)了自己的雇主品牌，似...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)招聘如何吸引頂級(jí)人才

不可否認(rèn)，大企業(yè)在吸引頂級(jí)人才時(shí)，確實(shí)有很大的優(yōu)勢(shì)。看看每年的校園招聘管理就知道，那聲勢(shì)和規(guī)模似乎注定了他們要切下那塊最大的“蛋糕”。他們還主宰者各種主流的雇主品牌排行榜，大部分大企業(yè)都開(kāi)發(fā)了自己的雇主品牌，似...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才招聘管理的6大誤區(qū)

對(duì)身體健康而言，俗話說(shuō)：病從口入。同樣，對(duì)于企業(yè)健康而言，企業(yè)的毛病，往往是從人才招聘了某某人開(kāi)始的。本文總結(jié)了中國(guó)企業(yè)人才招聘管理中的以下誤區(qū)：一、人才招聘的定位不清晰，注重名氣，忽略實(shí)效性特別在人才招聘中層以...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才的薪酬管理工作如何做

21世紀(jì)可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)信息高速發(fā)展的時(shí)代，人們對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的依賴性越來(lái)越嚴(yán)重，在這個(gè)檔口上，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷順勢(shì)而行，發(fā)展前景非常光明，社會(huì)上出現(xiàn)了很多網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷型的企業(yè)，這無(wú)疑加大了對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人才的需求。當(dāng)人才供不應(yīng)求的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]三大方案打造企業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制

人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)制勝的利器。企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。而高素質(zhì)員工隊(duì)伍的建立，需要企業(yè)不斷提高其培訓(xùn)能力。企業(yè)培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)的體系，需要明確培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]什么是人才管理內(nèi)訓(xùn)

人才管理這一概念是出現(xiàn)于90年代，許多企業(yè)用來(lái)招募、發(fā)展和保留人才，通過(guò)人才來(lái)驅(qū)動(dòng)公司的業(yè)績(jī)。目前對(duì)人才有不同的定義：Morton描述了人才管理活動(dòng)的八個(gè)類別：招聘，保留，發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)，績(jī)效管理，雇員反饋/測(cè)量，人才規(guī)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]領(lǐng)導(dǎo)聚攏人才的法寶

“為帥者善用兵，為官者善用人”，這是一直是傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)技能。作為單位領(lǐng)導(dǎo)，身居將帥之位，如何聚攏更多人才，挖掘潛在人才，留住核心人才從而提高單位的向心力和凝聚力呢?法寶一：個(gè)人魅力，提升影響個(gè)人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)最大的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理藝術(shù)

知人善任：領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)，具體來(lái)說(shuō)，可以分為擇人藝術(shù)和人才管理兩個(gè)方面，也就是“知人善任”了。要“知人”，首先要對(duì)所需、所用之人有一個(gè)較全面的了解。在“知人”的基礎(chǔ)上才有可能“擇”合適的人才，在某...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何在企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中使用人才戰(zhàn)略

在21世紀(jì)的今天，科學(xué)技術(shù)可謂日新月異，企業(yè)在殘酷的商戰(zhàn)中，有如逆水行舟，不進(jìn)則退。因此，人才，特別是掌握著核心技術(shù)的高科技人才，逐漸成為商戰(zhàn)中爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，誰(shuí)擁有了這類人才，誰(shuí)就等于擁有了安身立命之本，誰(shuí)擁有的人才...[閱讀全文]

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