企業(yè)招聘渠道選擇很重要。內外渠道兼顧，適當調整招聘側重點。傳統(tǒng)的對外招聘渠道：現(xiàn)場招聘會、網站招聘、校園招聘、中介機構、獵頭公司。即使是這么多的招聘渠道，有些企業(yè)招聘依舊還是頭疼問題。大家都喜歡用伯樂與千里馬來形...[閱讀全文]
一、理性回歸看人才：人力資源管理是現(xiàn)在企業(yè)管理的核心工作，我們作為企業(yè)的管理者如何做好管理，首先就要反思與總結如何有效合理的開發(fā)與挖掘人才的潛能與合理的引導，達到人盡其才，崗有所適的規(guī)律。特別是在物質豐富，精...[閱讀全文]
選拔人才是管理者的一個重要任務。相比其他的決策，管理者做的人事決策所造成的后果持續(xù)時間長，更加難以消除。雖然選拔人才比較困難，但是有的管理者的人事決策卻做得近乎完美。這里面有什么秘訣呢?管理大師彼得·杜拉...[閱讀全文]
職場中，不論是應屆畢業(yè)生就業(yè)還是職場老手擇業(yè)，面試這一關都是在所難免的。也許職場老手可以憑借著豐富的經驗和沉著的應對贏得面試官的青睞，但是如果你還沒有豐富的面試經驗，如何把握住HR面試官的心理?如何把面試官一...[閱讀全文]
企業(yè)招聘渠道選擇很重要。內外渠道兼顧，適當調整招聘側重點。傳統(tǒng)的對外招聘渠道：現(xiàn)場招聘會、網站招聘、校園招聘、中介機構、獵頭公司。即使是這么多的招聘渠道，有些企業(yè)招聘依舊還是頭疼問題。大家都喜歡用伯樂與千里馬來形...[閱讀全文]
一般來說，在人才方面，企業(yè)老板除了擔心招不到優(yōu)秀人才，更擔心的是辛辛苦苦培養(yǎng)的人才被人挖了墻角。所以對HR的人才保留上要求甚嚴，尤其是核心人才的流失，對于企業(yè)的損失是不可估量的，不僅僅是人力資源的流失，更可能造...[閱讀全文]
企業(yè)能否做大，與企業(yè)是否具有創(chuàng)新型、領袖型的管理者緊密相關。企業(yè)人力資源管理者作為一種管理職能，是指影響人們?yōu)榻M織目標做出貢獻的過程。企業(yè)人力資源管理者領導能力實際上是一種影響力、一種引導力，它可使組織成員心...[閱讀全文]
每一個企業(yè)都有其特殊性，但是最基本的人力資源人才招聘工作始終是公司最主要的一項，現(xiàn)如今企業(yè)對人才的需求也在不斷的加劇，一時間，人才招聘工作成為了人力資源人才招聘部門的頭等大事，其實要做好人才招聘工作，筆者認...[閱讀全文]
公司招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找，吸引那些有能力又有興趣到該企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程.招聘的最直接目的就是彌補企業(yè)人力資源的不足，這是招聘工作的...[閱讀全文]
別擔心你來得太遲，開展社交人才招聘，什么時候都不算晚。隨著微博、微信等社交媒體的普及，很多企業(yè)已涉足社交人才招聘管理領域。或許你因為這樣那樣的原因，到現(xiàn)在都還沒有啟動這項工作，當你發(fā)現(xiàn)就算發(fā)布再多人才招聘信息...[閱讀全文]
