1、招聘渠道采取網上招聘(網上發布信息)采取網上發布信息是鑒于銷售人員的群體特點：較大的流動性、較廣的信息渠道，多數對網絡信息較為關注，同其他渠道相比，網上發布信息覆蓋面更廣、更加全面、更容易被合格的銷售人員搜集...[閱讀全文]
人才招聘選拔的靈魂是吸引，人才招聘的本質是營銷，做好企業招聘管理，企業招聘管理方案和企業招聘管理制度可讓企業在招聘中目標明確、標準清晰，找到適合企業的優秀人才。 一、選拔方法選擇選拔方法就是考官利用那些具體的...[閱讀全文]
選人難，選關鍵崗位的管理人員更難。企業不是苦于招募不到合適的備選人，就是苦于在一大堆的應聘者中挑花了眼。常常是面試進行了好幾輪，筆試題、測評題做了一大堆，但那位看似八面威風、手握“生殺大權”的面試考官，還是舉棋難...[閱讀全文]
對于負責招聘的HR來說，招聘的原理知識、方式方法、注意事項、測評工具，相關的人力資源管理書上都有十分詳細的描述，一般來說很容易理解和掌握。但令招聘經理頭疼的問題是，怎么樣把這些招聘原理、技巧和工具游刃有余的運用到...[閱讀全文]
幾輪面試下來，職場面試者發現與面試官交談，特別是與多位面試官交談時，會有莫名的緊張感。于是坐立不安，手腳不聽使喚，無法專心回答面試官的問話，導致整場面試糟糕透了。這些舉動肯定都被面試官看在眼里，結果可想而知。下...[閱讀全文]
公司人時常會在求職或升職時止步于“潛力不足”，大公司究竟是如何具體判斷和量化這個概念的?在職場上你一定聽到過類似“看看這個人是否有潛力”這樣的話，尤其是在找工作或升職這種職業發展大事上，一句“這個人潛力不足”就...[閱讀全文]
在令人乏味的招聘現場，別以為考官會有好心情，能靜下心來聽你喋喋不休地講個沒完，職場資深人士指出，實際上從你一踏入大門的3分鐘內，主考官就決定了是否要錄用你，余下的幾分鐘完全是安慰性質的敷衍，因此，面試時你要抓住...[閱讀全文]
信心即要讓主試者相信你是最合適的人選。在面試當中，考官也許會喜歡你，欣賞你，承認你的長處，但是不一定錄取你。而你的目標不是要做到這些，而是要被錄取。一般地，作為考官，預先制訂好了一套理想人選的條件，然后再逐一檢查...[閱讀全文]
“這份工作是干嘛的?”“你愿意跟我約會嗎?”，“我能預支工資嗎?”“每天都得上班嗎?”面試者提出這些問題時，主考官瞬間就清醒了。有些人在參加面試之前就想好了一些明智的問題。而有些人則截然相反。最近，獵頭公司OfficeTeam對...[閱讀全文]
一、接到面試通知電話時一定要問清楚應聘的公司名稱、職位、面試地點(包括乘車或開車的路線)、時間等基本信息，最好順便問一下公司的網址、通知人的姓名和面試官的職位等信息。最后，別忘了道聲謝。這里提醒大家，盡量按要求的...[閱讀全文]
