“微時代”的到來，給人才招聘帶來便利。現在，很多企業在招聘方面更多地會啟用微招聘渠道，例如QQ群、移動終端上的微博、微信等社交平臺工具進行人才的篩選。在QQ群與微信招聘方面，筆者所在的企業運用得比較多，并起到了良好的...[閱讀全文]
許多公司的招聘錄用決策比較簡單，就是用人部門和HR看完后憑其雙方個人經驗判斷決定是否錄用，有的甚至只要用人部門或HR一方看了合適就定了，這種方式效率高但難免會有風險，嚴格來說是不夠科學規范的。 錄用員工是很嚴肅...[閱讀全文]
信息源:汕頭招聘網馬頭商標_www.rc3721.com很多企業在發布招聘信息的時候不是太過于長篇大論，就是寥寥幾筆寫上公司名稱、招聘崗位就算，這樣求職者無法獲得對其有用的信息，自然就走掉了。很多企業在發布招聘信息的時候不...[閱讀全文]
hr-fqq：你認為做HR要掌握哪些基礎知識？ 張大寶：首先作為HR基礎知識你最應該明白的就是勞動法，應為它是貫穿到你今后所以的工作流程、行為規范中。其次，給自己定位，在HR中有沒有適合自己的模塊還是想做個全才，根...[閱讀全文]
在校園招聘的過程中，不管是大企業，還是小企業都喜歡在擬招聘的大學校園里舉辦一個“校園宣講會”。美其名曰，一是可以宣傳自己的企業，二是可以招聘到優秀的員工。 事實果真如此嗎?筆者就此在某重點財經大學的畢業生中進行...[閱讀全文]
對于負責招聘的人來說，看完如山的簡歷，已經讓人有作嘔的感覺。如果在其中還不能發現有價值的人，那種沮喪是不予言表的。美國中小企業500強中的企業家Kevin Daum從自身的招聘經驗，提出了3種簡單方法，幫你改善招聘流程，并...[閱讀全文]
一、人力資源招聘：招聘計劃人力資源部根據公司的發展戰略和年度經營計劃進行人員需求預測，根據內外部人員供給情況進行人員供給預測，制定公司人力資源招聘規劃和費用計劃，報經理辦公會審批。人力資源部建立內部人才庫，信...[閱讀全文]
是什么讓面試問題成為“好”問題?答案很簡單，“好問題”應該能做到以下兩方面： 1、它能提供必要的信息，幫助你制定正確的招聘決策。 2、它能幫你深入了解候選人的思維活動和感情世界。 避免使用過時、老套的問題，例如“你的優...[閱讀全文]
1、不要用來自同一地方、同一學校的人，也不要用具有相同背景、相同專業的人。 長期接受同一文化熏陶、同一專業訓練的人才往往具有同樣的思維與類似的行為。團隊成員盡量多元化，多元化就會有不同的思維，不同思維的人**在一...[閱讀全文]
