搞砸一個(gè)面試的方法有很多，或許因?yàn)楫?dāng)日的衣著失敗，又或許因?yàn)槊嬖嚱徽剷r(shí)的言語(yǔ)不當(dāng)，但更多時(shí)候，很多人都不清楚為何面試會(huì)變得失敗，因?yàn)槌艘痪洹暗认ⅰ敝猓瑳](méi)有人會(huì)給你一個(gè)清晰而明確的理由。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才...[閱讀全文]
人才是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，這已在多年以前就被人們所認(rèn)同了，如何去鑒別人才古今中外更是方法頗多，鑒別人才其實(shí)就是兩個(gè)字：“觀”和“”察“，下面我就談?wù)務(wù)衅腹芾頃r(shí)應(yīng)該如何去”觀察“。一、“觀人”“觀”重在表象，是一個(gè)瞬間...[閱讀全文]
A企業(yè)剛成立了人力資源部，準(zhǔn)備從外部引進(jìn)一名人力資源部經(jīng)理。經(jīng)過(guò)系列的招募、簡(jiǎn)歷篩選、初試、復(fù)試，最終目標(biāo)鎖定三位侯選人：王先生成熟老道，六年之內(nèi)服務(wù)過(guò)四家公司，都是做人力資源管理工作，溝通能力、培訓(xùn)能力較好;周先...[閱讀全文]
如果你看看窗外，許多硅谷最偉大的高科技公司(谷歌、Facebook、DropBox等等)都有優(yōu)秀的招聘管理人員。事實(shí)上，他們往往曾是大型招聘團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，許多曾擁有大大改變公司成長(zhǎng)軌跡的經(jīng)驗(yàn)，特別是處于創(chuàng)業(yè)期的公司。企業(yè)通常看...[閱讀全文]
在一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代里，中小企業(yè)更加要樹(shù)立以人為本的理念，重視對(duì)人才的招聘，認(rèn)真地做好招聘前的準(zhǔn)備工作且有效地組織面試，提高招聘的有效性。正是因?yàn)槿瞬攀钱?dāng)今企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)賴以生存的源泉和動(dòng)力，市...[閱讀全文]
招聘工作人人能做，為什么效果各不相同?主要是因?yàn)閷?duì)人才招聘的整個(gè)流程和細(xì)節(jié)的把握掌控不一樣。HR在招聘過(guò)程中，如果某一個(gè)環(huán)節(jié)疏忽大意，不注小節(jié)，便會(huì)失去招到一次合適人才的機(jī)會(huì)。其中筆者認(rèn)為最為關(guān)鍵的就是要在招聘...[閱讀全文]
當(dāng)你招聘的時(shí)候，你在成長(zhǎng)。這意味著業(yè)務(wù)狀態(tài)良好。這種幸福的愉悅感很容易沖昏了你的頭腦，讓你頭腦一熱，招聘一些非常好的人，可是這些人可能并不適合這個(gè)職位，也不適合你的公司。在我的職業(yè)生涯中，曾經(jīng)招聘過(guò)幾百人，也炒...[閱讀全文]
“對(duì)人”重要在我眼里，任何一個(gè)公司，任何一個(gè)成功的企業(yè)，其最重要的資源必定是他的人力資源。優(yōu)質(zhì)而有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)一直是眾多企業(yè)家愿意傾注大量心血打造的企業(yè)資源。事由人辦，無(wú)論多好的想法，多強(qiáng)大的企業(yè)資金和資源后盾...[閱讀全文]
一、建立和充實(shí)企業(yè)的人才庫(kù)在企業(yè)選聘新員工時(shí)，自己找上門(mén)或看到報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)的招聘廣告后打電話應(yīng)聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒(méi)有必要去尋求新的職位。企業(yè)惟...[閱讀全文]
經(jīng)常聽(tīng)到職場(chǎng)人士說(shuō)招聘工作員工很頭痛，招聘工作到好的員工是件困難的事情，招聘工作到優(yōu)秀的員工更是難上加難。可是究其原因，發(fā)現(xiàn)出在其自身的原因居多，比如沒(méi)有一個(gè)可以執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，面試官一塌糊涂的感性判斷等等。下文...[閱讀全文]
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