經常有人提“人是企業最大的資產”，但未必所有人都能理解。事實上，企業里的每一個員工的個人貢獻，都可能對公司的成功產生巨大的影響。如果招聘到合適的人才，會讓企業獲益良多;如果招聘到錯誤的人才，則會付出沉重的代價。因...[閱讀全文]
搞砸一個面試的方法有很多，或許因為當日的衣著失敗，又或許因為面試交談時的言語不當，但更多時候，很多人都不清楚為何面試會變得失敗，因為除了一句“等消息”之外，沒有人會給你一個清晰而明確的理由。企業的發展離不開人才...[閱讀全文]
HR挖空心思希望招聘到優秀的人才，是時候跳出來，重新審視一下我們的招聘方法。也許換一種思維方式，能得到不一樣的收獲，現如今有三張新型的招聘方式已經越來越得到HR的歡迎，其中包括，并購式招聘、訂單式培養、全程職業生涯...[閱讀全文]
我們常說二十一世紀是人才競爭的社會，自然，怎樣吸引人才，選到人才，用對人才，也就成為關系到企業的生死存亡的一件大事。 發展到今天，招聘管理面試理論已經有了很多方法，無論是STAR還是BEI，亦或是基于勝利力素質模型的...[閱讀全文]
一個好的招聘流程應該是吸引、招聘和適職的全過程管理，三個環節緊密融合，而非隔裂的狀態。每個程序中的人員都明確知道自己應該承擔的任務、負有的責任以及擁有的支配相應資源的權利。各個環節的人員清楚地知道公司對于人...[閱讀全文]
企業人力資源部錯誤的招聘觀念，是造成新員工流失源頭。因此，企業要想有效控制新員工的流失，首先應從新員工的招聘階段入手，嚴格把關，確保招進來的都是適合企業發展需要的合格人員，而并非是“優秀人員。 在實際的招聘工作...[閱讀全文]
回顧中國企業在人事管理、人力資源管理和人才管理這條路上前進的腳步，不難發現無論企業處于任何行業、任何發展階段、規模多大或者多小、人才的理念先進與否，“招聘”和“薪酬”都是企業兩個永恒的主題。 在人力資源管理體系中...[閱讀全文]
1、標準化原則 選拔是依據崗位的素質 標準 從企業內部或外部的職位申請者中挑選最適合的任職者的過程。這就要求人力資源部門必須為組織結構框架中的每個崗位都要建立明確、客觀的素質標準，這是標準化 的第一層理解。 標...[閱讀全文]
隨著經濟全球化發展，企業之間的競爭越來越激烈，越來越多的企業意識到人力資源才是企業的第一資源。這里，將介紹招聘錄用的九大“法寶”。 一、選擇合適的招聘途徑 現在企業可以選擇的招聘途徑很多，如網絡、報紙、雜志、電視...[閱讀全文]
許多公司的招聘錄用決策比較簡單，就是用人部門和HR看完后憑其雙方個人經驗判斷決定是否錄用，有的甚至只要用人部門或HR一方看了合適就定了，這種方式效率高但難免會有風險，嚴格來說是不夠科學規范的。 錄用員工是很嚴肅...[閱讀全文]
