這幾年，在中國時尚餐飲市場，開心哈利一枝獨秀，不僅僅因為它是來自美國的品牌，規(guī)模大、實力強(qiáng)，還在于技術(shù)好、服務(wù)好，符合中國市場和消費者的需求，從而奠定了中國市場持久領(lǐng)先的位置。其分店開一家火一家，開店熱線幾近打爆...[閱讀全文]
凡是做生意成功的人士，都有一個共同的特點，那就是不拘束于現(xiàn)狀和有一個好動的頭腦和動作。一忌：坐門等客。經(jīng)商不跑不活，商品市場瞬息萬變，商品交流講究時效性，坐門難見客。 只有跑動，才能得知市場信息...[閱讀全文]
真正的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該是吃過很多苦、受過很多累、遇過很多難的，當(dāng)然也有人天生好命，順風(fēng)順?biāo)眠\連連，但大多 創(chuàng)業(yè) 者都是歷盡千辛萬苦后才能有所成就，象這種創(chuàng)業(yè)者通常都很勤儉節(jié)約，并具有強(qiáng)烈的成本意識，因為他知道一分一...[閱讀全文]
此岸是機(jī)會，彼岸便是風(fēng)險。在梳理十大2010年的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)會時，我們驚奇地發(fā)現(xiàn)，很多行業(yè)機(jī)會也恰恰與那些“看不懂”行業(yè)息息相關(guān)。任何時候，黃金法則應(yīng)該是，撥開浮在表面的層層泡沫，立足對投資的“現(xiàn)在”的精準(zhǔn)分析，再去展望...[閱讀全文]
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，在進(jìn)入發(fā)展正軌前，面臨的挑戰(zhàn)和壓力非常大。企業(yè)組織架構(gòu)、系統(tǒng)流程、職責(zé)分工都不清晰明朗，需要安排落實的事情繁瑣復(fù)雜。在這個階段，“各司其職”顯得尤為重要。每個人在清醒的時候，都明白“各司其職”的重要性和...[閱讀全文]
當(dāng)老板是很多人的夢想，然而為什么創(chuàng)業(yè)失敗了，尤其很牛，甚至看不上老板的經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)為什么也會失敗呢？當(dāng)然有很多原因，本文要分析的是如何有效創(chuàng)業(yè)的問題，對比一下自己那些是無效創(chuàng)業(yè)。 第一，借老東家的資源創(chuàng)...[閱讀全文]
對于絕大多數(shù)人來說，創(chuàng)業(yè)初期選擇開店是個不錯的臺階，事實上，也有不少商業(yè)大亨有過開店的經(jīng)歷。有人開店賺到錢，把做生意向做企業(yè)轉(zhuǎn)變，而更多人卻在開店過程中淡出商界。因為成功的事例有很多人追捧，而失敗的例子總被人...[閱讀全文]
大學(xué)生選擇在網(wǎng)上開店，同樣需要腳踏實地、持之以恒，進(jìn)行全方位的策劃和市場定位，而不是湊熱鬧。當(dāng)前，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢和巨大的就業(yè)壓力，讓不少大學(xué)生有了自主 創(chuàng)業(yè) 的夢想;而互聯(lián)網(wǎng)高速增長所蘊涵的巨大商機(jī)，則激發(fā)出大學(xué)...[閱讀全文]
要想成為創(chuàng)業(yè)成功的老板，創(chuàng)業(yè)前，準(zhǔn)備四大條件，創(chuàng)業(yè)后都應(yīng)該遵循一定的規(guī)則，掌握四大重點。創(chuàng)業(yè)中還應(yīng)該避免的三大陷阱。 創(chuàng)業(yè)前，準(zhǔn)備四大條件 1、大組織的磨練，十年以上經(jīng)驗更好 要成...[閱讀全文]
海天，35歲，曾是中央電視臺《東方時空》編導(dǎo)，2000年底，他離開央視，自己創(chuàng)辦了一個文化傳播公司。事業(yè)，在30歲后一切從零開始，海天說，創(chuàng)業(yè)這三年他經(jīng)歷了這輩子可能經(jīng)歷的所有境遇……現(xiàn)在海天經(jīng)營著一家自己開的制作公司。有...[閱讀全文]
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