當(dāng)老板是很多人的夢(mèng)想，然而為什么創(chuàng)業(yè)失敗了，尤其很牛，甚至看不上老板的經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)為什么也會(huì)失敗呢？當(dāng)然有很多原因，本文要分析的是如何有效創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題，對(duì)比一下自己那些是無(wú)效創(chuàng)業(yè)。

    第一，借老東家的資源創(chuàng)業(yè)。

　　經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)最忌諱和老東家對(duì)著來(lái)干，如果對(duì)著干失敗是必然的，就像一個(gè)嬰兒與一成年人為敵。有人會(huì)立即舉出蒙牛成功的例子。這個(gè)反例不成立，因?yàn)槊膳F(tuán)隊(duì)是從伊利分化出來(lái)的，伊利是什么性質(zhì)企業(yè)？是國(guó)企。國(guó)企是什么？不用說(shuō)大家都明白。

　　處于嬰兒期的創(chuàng)業(yè)老板，和已經(jīng)是成年期的企業(yè)對(duì)著干，結(jié)果是不言而喻的。所以經(jīng)理人要出來(lái)創(chuàng)業(yè)，最好借原老板的資源才能成，或者把原東家做客戶，最次也要錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)。經(jīng)理人出來(lái)創(chuàng)業(yè)，能借的唯一資源就是原來(lái)老板的資源，別人不會(huì)借給你資源，只有你原來(lái)的老板才會(huì)給你資源，別人都給不了你資源，因?yàn)閯e人沒(méi)有你所用的資源，過(guò)去經(jīng)理人朋友給你的資源都是幫忙，只有老板給你的資源具備持續(xù)商業(yè)價(jià)值，大家可以形成相對(duì)穩(wěn)固的利益關(guān)系。

    第二，借風(fēng)投擴(kuò)展創(chuàng)業(yè)規(guī)模。

    風(fēng)投投資的優(yōu)勢(shì)就是資金優(yōu)勢(shì)，因?yàn)椋L(fēng)投的錢會(huì)源源不斷，現(xiàn)金流不斷，企業(yè)就死不了。資金斷了你就死了，資金不斷你就死不了，這是借風(fēng)投的第一個(gè)好處；第二好處是借風(fēng)投可以幫助自己擴(kuò)大創(chuàng)業(yè)規(guī)模，省得自己艱苦卓絕地蝸牛爬墻般地滾動(dòng)發(fā)展；第三，借風(fēng)投創(chuàng)業(yè)還有一好處，就是風(fēng)投代表人會(huì)給你帶來(lái)很多管理資源和信息資源以及經(jīng)營(yíng)資源，使創(chuàng)業(yè)步入快車道，把自己和風(fēng)投綁在了一起，把自己和企業(yè)的未來(lái)捆綁在一起。得到了好處的同時(shí)，你也將面臨風(fēng)投給自己帶來(lái)的苦惱：雖然風(fēng)投并不一定展絕對(duì)大股份，但你不得不面對(duì)風(fēng)投代表的經(jīng)常性逼問(wèn)，雖然你擁有一定的股份，其實(shí)，一旦用了風(fēng)投，就等于又開(kāi)始了打工生涯，只不過(guò)是換了一種打工形式，過(guò)去你是為具體的老板打工，現(xiàn)在為風(fēng)投背后的投資團(tuán)隊(duì)打工，你個(gè)人也是從過(guò)去成熟企業(yè)的經(jīng)理人身份，變成了創(chuàng)業(yè)型經(jīng)理人。這叫得失平衡。

    第三，練就寬廣的胸懷。

    當(dāng)老板很重要的要有胸懷，你得容忍很多事情，你再難受的事你也得忍受，沒(méi)有胸懷什么事情也干不成，尤其要能夠容忍與你不同的人，不當(dāng)老板可以不容人，當(dāng)老板就得有胸懷容人。連老板都不能容忍的人，其他人就更不會(huì)容忍了。經(jīng)理人實(shí)在忍受不了，可以辭職，老板辭不了職，所以只能忍，要忍就得有胸懷。

    第四，習(xí)慣于爆發(fā)狀態(tài)工作。

    創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板必須在爆發(fā)狀態(tài)下工作。其他人可以把工作和生活區(qū)分開(kāi)來(lái)，可以把工作當(dāng)生活，但創(chuàng)業(yè)老板必須把工作當(dāng)工作，把生活當(dāng)工作，把一切都當(dāng)成工作，一天24小時(shí)處在工作狀態(tài)，而且是爆發(fā)狀態(tài)，星期天不休息，習(xí)慣沒(méi)日沒(méi)夜的工作，這叫5+2，白+黑的工作方式，讓老板恢復(fù)常態(tài)，反而不適應(yīng)。其他人也有爆發(fā)工作的時(shí)候，但大多是常態(tài)工作方式。

    第五，模仿與創(chuàng)新相結(jié)合。

    經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都喜歡干市場(chǎng)沒(méi)有的，設(shè)計(jì)新的商業(yè)模式，這是大錯(cuò)而特錯(cuò)，創(chuàng)業(yè)期要完全創(chuàng)新，尤其是新產(chǎn)品，新模式，一般情況下是不可能成功。所以創(chuàng)新和模仿的關(guān)系要處理好，全創(chuàng)新是絕對(duì)不行的，創(chuàng)新一般都是行業(yè)領(lǐng)袖的事情。創(chuàng)業(yè)就是在模仿的基礎(chǔ)上，稍作創(chuàng)新就可以有新天地。

    第六，準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)資金以外的后續(xù)資金。

    大多的經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)者最終都是斷在資金鏈上。如果你的商業(yè)計(jì)劃書寫得非常完整，非常好，你計(jì)劃花100萬(wàn)就實(shí)現(xiàn)了正現(xiàn)金流，那么你至少把這100花完以后，再能募來(lái)900萬(wàn)，你才能完成，募不來(lái)900萬(wàn)你很可能死掉。如果說(shuō)，你有1000萬(wàn)，做一100萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，那么100萬(wàn)花完后，有后續(xù)資金支持。那么我告訴你，對(duì)不起，你至少把你的1000萬(wàn)花完后，再募集9000萬(wàn)元，這就是創(chuàng)業(yè)時(shí)資金計(jì)劃。也就是說(shuō)另外的9倍資金不是原先就有的，而是應(yīng)急時(shí)臨時(shí)化緣來(lái)的。

    第七，要有頑強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)心智準(zhǔn)備。

    經(jīng)理人平常常態(tài)下做事不會(huì)虧自己的。但老板不行，首先必須做如下心智準(zhǔn)備，第一是能吃苦，吃得苦中苦；第二經(jīng)得辱，這個(gè)辱不是一般人能忍受的，老板必須要忍，因?yàn)槔习遄鍪虏粏问菫榱俗约海竺孢€有一組織；第三，要能忍，忍無(wú)可忍時(shí)再忍一下才能成。我見(jiàn)過(guò)一個(gè)相當(dāng)大的老板，那個(gè)老板說(shuō)，什么叫老板？老板就是妓女，誰(shuí)叫都得到。其實(shí)，妓女也有下班休假的時(shí)候，老板沒(méi)有下班和休假的時(shí)候，老板的休假也是在工作，所以我老板是社會(huì)下最底層的一塊板。

    第八，選擇最佳的創(chuàng)業(yè)年齡。

    什么年齡創(chuàng)業(yè)能成功？不一定，現(xiàn)實(shí)中任何年齡段都有創(chuàng)業(yè)成功的。但從概率上來(lái)講，35歲以前創(chuàng)業(yè)，成功概率比較高，30歲左右創(chuàng)業(yè)成功概率最高，40歲以后創(chuàng)業(yè)成功的也有，但一般很難成功，50歲以后就知天命了，但也有成功的，而概率趨近于零。創(chuàng)業(yè)需要很多要素，但所有的要素都要通過(guò)健康的身體來(lái)實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)就是要保持最基本的身體健康和持續(xù)的充沛的精力。