不少企業在招聘時，都會帶有這幾個問題：外部市場具有壓倒性的人才選拔來源，但因何總是找不到足夠的優秀人才?企業為何總是不能滿足優秀人才的要求?優秀人才是否能在企業文化里面發揮作用?如何才能找到符合職位需求的優...[閱讀全文]
企業能否做大，與企業是否具有創新型、領袖型的管理者緊密相關。企業人力資源管理者作為一種管理職能，是指影響人們為組織目標做出貢獻的過程。企業人力資源管理者領導能力實際上是一種影響力、一種引導力，它可使組織成員心...[閱讀全文]
目前國內很多企業招不到合適的人才確實令人很頭疼，招聘的共同性太多，要么網絡，要么熟人推薦，用行業獵頭，或者是參加高端的人才交流會。就招聘工作來講，選擇一種合適的招聘渠道是非常重要的，由于企業與求職者之間在某些...[閱讀全文]
肆虐世界各地爭奪人才的戰火燒到了中國，使跳槽現象在這里也成了家常便飯。而留住人才也成為了企業的關鍵性工作，不僅降低了公司的招聘成本和前期培訓費用。此外，能夠留住人才的公司往往能更好地把精力集中在客戶服務方面...[閱讀全文]
人才是企業持續發展和永續經營的原動力與基礎。在日益動蕩多變的全球化市場競爭條件下，企業的核心競爭力必須重新定義，對人才的擁有，已成為企業確保其經濟可持續發展的關鍵所在。鑒于目前人才短期已成為幾乎所有企業的致...[閱讀全文]
對于人力資源來說，前瞻性的眼光會很重要，及時對市場做出預判，可以有效的降低風險，為企業的發展贏得寶貴的時間。筆者認為在專業分工的進一步細化之后，企業需要建立更低成本，更有實效的運營模式，其中，伴隨著市場的成熟，...[閱讀全文]
人才是企業持續發展和永續經營的原動力與基礎。在日益動蕩多變的全球化市場競爭條件下，企業的核心競爭力必須重新定義，對人才的擁有，已成為企業確保其經濟可持續發展的關鍵所在。鑒于目前人才短期已成為幾乎所有企業的致...[閱讀全文]
在現代職場中，富有靈活性和創造性的公司雇員才是最出色的，他們有志于做出不同凡響的創舉，他們在事業和家庭兩方面尋求平衡、發展、和完善。而公司亦將對雇員的必備技能加以考核，否則公司的各方面發展必將因為缺乏合格的人...[閱讀全文]
在劉輝眼里，職場沒有“80后”、“90后”之分，所謂“五代同堂”也只是職場的表象特征，在他眼里只有客戶。他的客戶分為三類：生意合作的經銷商、購買產品的消費者、公司的內部客戶。而這三者中，他認為最重要的是內部客戶——公司的員...[閱讀全文]
“如果你沒有每兩年換一次工作，那么你犯了一個錯誤?！币恢币詠?，我都聽到跨國公司亞太區高級管理人員如此表述在中國工作的年輕中國白領的這種職業心態。當我在北京擔任咨詢顧問時，很顯然我的同事們經常在中國的頂級跨國管...[閱讀全文]
