在如今這個全球化、數字化的時代，人才正在成為關鍵的競爭力。在這個時代，我們一定要有“人才資產管理”這個概念，首先把“人力”轉變成“人才”，聚焦于“才”而不是“力”。“人才”不僅僅局限于技術或管理人員，而是要把所有的人員都...[閱讀全文]
一個管理者周圍的人比他越能干，越說明他是個合格的管理者，杰克-韋爾奇是怎么想的?惠普最初只有538 美元的創業資本、一個小車庫、2 名員工，它的創辦者靠怎樣的用人術將它變身為“硅谷誕生地”?巴頓將軍脾氣暴躁、驕橫無理，...[閱讀全文]
1981年愚人節的那一天，杰克-韋爾奇擔任GE的CEO，從那時候起他就開始拯救這家無人知道已經財源枯竭的公司。當時GE的市值是120億美元，二十年之后是33390億美元，公司股份大幅攀升，二十年時間總共上漲了5000%，給投資者的平...[閱讀全文]
企業招聘管理人才的藝術可算是最純粹的傳道方式了，因為你不是在簡單的請求他人試用、購買你的產品或與你合作，而是請求他人將他們的身家性命寄托在你的公司。還有比這更讓雙方都覺得嚴重的事情嗎?為了讓各位放松心情，不...[閱讀全文]
很多企業年年在招人，月月在招人，周周在招人，錢也花了，時間也花了，但還是很難招到自己滿意的人才，或者招聘到的人才最后呆了幾個月撒腿走人，結果企業的目標或者項目常常因為人才不到位無法落實。企業家和老總們只要望才...[閱讀全文]
當今時代，市場經濟的激烈競爭其實就是人才的競爭、知識的競爭。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業領導者的用人發生了一些顯著變化。但許多領導者仍固守原有的思維方式和工作方法，陷入了一個又一個的誤區之中。一、只用...[閱讀全文]
“非成業難，得賢難;非得賢難，用之難;非用之難，任之難。”這是裴松之《三國志·吳書·鐘離牧傳》中引注《會稽典錄》中的一句話。這句話反映了中國古代對人才的管理觀。現如今，“選才育才”仍是企業的一大頭痛事兒。一、選才...[閱讀全文]
現代企業發展最稀缺的是人才，而求大于供的市場環境以及人才流動率加快的壓力使企業家們越來越重視自主培養，隨即引發的學習型組織、階梯型隊伍建設、企業大學、組織變革等管理舉措紛紛進入管理視野，企業在管理方面投入已...[閱讀全文]
其實在現代企業中，我們經常會發現，大家公認的優秀人才在企業中郁郁不得志，既不能發揮自身的作用，亦不能在組織內部獲得順暢的上升機會，始終無法找到自身的位置，最終不得不選擇黯然離開。尤其是在中小企業，人才管理上往...[閱讀全文]
職場中，不論是應屆畢業生就業還是職場老手擇業，面試這一關都是在所難免的。也許職場老手可以憑借著豐富的經驗和沉著的應對贏得面試官的青睞，但是如果你還沒有豐富的面試經驗，如何把握住HR面試官的心理?如何把面試官一...[閱讀全文]
