優(yōu)秀的企業(yè)家，應(yīng)該能夠讓企業(yè)小環(huán)境成為盛世，讓具有個人英雄主義的、具備奸雄潛質(zhì)的人成為能臣，能夠讓忠賢之臣成為具有大胸懷的大臣，讓普通的員工成為具臣《論語》先進(jìn)第十一篇第二十三章：季子然問：“仲由、冉求可謂大臣與...[閱讀全文]
一名零售經(jīng)理負(fù)責(zé)的年營業(yè)額超過8，000萬美元，一名航空公司經(jīng)理管理的年客運(yùn)額超過1.6億美元，一名銀行經(jīng)理每年處理的客戶問詢超過700萬條。他們并非公司總部高管，他們是一線員工幕后的但非常重要的管理者。幾乎在每一家...[閱讀全文]
單純的給人才高工資，已證明不太能發(fā)揮應(yīng)有效用了，那樣企業(yè)始終沒有人才的利益參與，有必要做些改變以讓他們隨著企業(yè)的成長更清楚地看到希望。企業(yè)才能可持續(xù)地避免“用工不荒”。人參加工作，絕不僅僅是為了物質(zhì)待遇而工作...[閱讀全文]
誰都渴望一個高效率的有凝聚力的團(tuán)隊，可是面對那么多企業(yè)求賢若渴，面對那么多毛遂自薦的人才，為什么企業(yè)與人才總是好聚不好散。一方面人才自身的浮躁惡習(xí)導(dǎo)致能力難以勝任，另一方面企業(yè)BOSS對團(tuán)隊的不合理構(gòu)架也有很大...[閱讀全文]
隨著2004年新加坡公司在上海開出高于當(dāng)?shù)?倍的薪水，挖走中芯國際80名工程師和80名操作人員后，IC產(chǎn)業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)瞬間集聚了所有人的目光。人才，這個IC產(chǎn)業(yè)中最核心的字眼，已經(jīng)成了行業(yè)之痛。“全國整個行業(yè)里，工程師大概...[閱讀全文]
2002年中報顯示，用友的銷售業(yè)績與去年同期相比增長了59%。“經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人”，用友人力資源部經(jīng)理李興旺在對記者闡釋公司快速增長的原因時用了這樣一句話。用友這兩年來人員穩(wěn)定是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的原因。而在此之前，用友...[閱讀全文]
我國中小企業(yè)的數(shù)量之多眾所周知。在全國700多萬個工業(yè)企業(yè)中，中小企業(yè)超過99%.作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)始終是一支不可小覷的支柱性力量，在一定程度上可以說是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本動力。上世紀(jì)90年代以來，我...[閱讀全文]
“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”很多企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是人力資源戰(zhàn)略，此處所述人才戰(zhàn)略，與其有相同，也有所不同。人力資源戰(zhàn)略包含人才戰(zhàn)略：一個企業(yè)任何職位上的組成人員皆可統(tǒng)稱人力資源，而人才不同，更多的是強(qiáng)調(diào)能力和素質(zhì)較高或...[閱讀全文]
筆者每次在和企業(yè)最高負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通的時候，發(fā)現(xiàn)他們有一個共同的苦惱――缺乏優(yōu)秀的中高級人才。外面招不來，企業(yè)自己又培養(yǎng)不出來，或者培養(yǎng)速度太慢。出現(xiàn)這個問題是很正常的，因為絕大多數(shù)企業(yè)家并沒有在現(xiàn)代組織中擔(dān)任...[閱讀全文]
隨著競爭的日趨激烈，各個企業(yè)對銷售人才的培訓(xùn)工作越來越重視，預(yù)算也越來越多。但是效果往往并不理想，與投入相比并不相稱。營銷部門和人力資源部門對對此感到困惑和無奈。一般企業(yè)培養(yǎng)銷售人員的方式不外乎幾種，培訓(xùn)上課...[閱讀全文]
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