人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何加快人才管理的轉(zhuǎn)變

近十年來，社會上出現(xiàn)了一種新的景象：政府的勞動部門和人事部門合并成了人力資源社會保障部門，更多的企業(yè)事業(yè)單位把勞動工資部門人事部門改成了人力資源部門，而且這些人力資源部門無不把人才工作作為重中之重，實(shí)行績效...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何創(chuàng)建有效的人力資本戰(zhàn)略

今天，信息技術(shù)和知識的日新月異，全球化競爭的不斷加劇，工作環(huán)境的不斷變化已經(jīng)成為主流，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都開始不斷重新審視自己的角色和企業(yè)管理戰(zhàn)略，他們嘗試?yán)眯屡d的科學(xué)技術(shù)，改變企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，重新設(shè)立工...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才管理的戰(zhàn)略制勝法寶

近幾年，人才管理正在成為人力資源領(lǐng)域的熱門詞匯，人才管理相關(guān)的研究、調(diào)研和服務(wù)開始增加，有的企業(yè)增設(shè)了自己的人才管理部門(或稱組織發(fā)展部)，一些咨詢公司成立了人才管理的業(yè)務(wù)模塊，不同于e-HR軟件的人才管理軟件開...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才管理:構(gòu)建高潛力人才

事實(shí)上，人才管理概念的使用存在著多個語境，而不同語境下的意義則差別巨大。1、人才學(xué)語境下的人才管理。人才學(xué)是在特定時(shí)代背景下產(chǎn)生的特定學(xué)科，具有其特定的意義，但也不必過度強(qiáng)調(diào)，但也更不必從局限性角度對其苛求。在...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何從人才管理到人才經(jīng)營

企業(yè)要成功必須贏得客戶。要贏得客戶，必須經(jīng)營好客戶。要經(jīng)營好客戶，必須首先經(jīng)營好人才。沒有好的人才，就無法經(jīng)營好客戶。沒有頂尖的人才，就無法把經(jīng)營客戶帶入新的高度，突破企業(yè)經(jīng)營的“瓶頸”。因此企業(yè)對人才的認(rèn)識，一定...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)須打造一體化人才發(fā)展戰(zhàn)略

當(dāng)新員工被招聘到公司填充了目前人才空缺的時(shí)候，無論他勝任還是不足夠勝任，無論他是“專才”還是“高適應(yīng)性人才”，人力資源經(jīng)理們都必須考慮他的下一步：他如何被培養(yǎng)和倡導(dǎo)，變成公司一個卓有成效的貢獻(xiàn)者。這需要人才管理...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才管理的未來：廣泛應(yīng)用人才管理工具

在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，其企業(yè)已經(jīng)從人力資源管理階段步入人才管理階段，以更科學(xué)和更精確之手段將人才戰(zhàn)略納入企業(yè)整體戰(zhàn)略。我亦留意到中國的某些企業(yè)也已經(jīng)采用類似的策略工具，由于創(chuàng)新事物進(jìn)入到普及通常有一個過程，在...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]領(lǐng)導(dǎo)則須知：人才管理需要遠(yuǎn)見

“從事人才管理與咨詢，給我?guī)韮纱蠡貓?bào)：一是促使自己持續(xù)學(xué)習(xí)，讓我的專業(yè)水平日趨卓越;二是栽培更多的人才，讓他們實(shí)現(xiàn)自身都想象不到的成功。”“卓越是永恒的，它跳出了時(shí)間的苑囿;成功不代表卓越，它只是某個階段的勝利...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]打造最佳團(tuán)隊(duì)的5大秘訣

最優(yōu)秀的公司和機(jī)構(gòu)都會鼓勵和支持管理高層、部門內(nèi)部和部門之間的團(tuán)隊(duì)合作。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的秘訣并不是把最有經(jīng)驗(yàn)、最聰明的人放在一起那么簡單。下面是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的五條建議：? 努力推廣隨意性的交流——會議未必有用在洛杉磯...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]什么才是真正的團(tuán)隊(duì)協(xié)作

像死亡和稅賦一樣，組織生命一個不可避免的現(xiàn)實(shí)是周期性的“團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)”。為了這樣一個項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)需要超越當(dāng)前或以前所完成的工作。對于高層管理團(tuán)隊(duì)而言，可能就是要求削減20%的總成本或總員工數(shù);對于一個銷售或業(yè)務(wù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)...[閱讀全文]

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