作為企業，肯定有很多條條框框的制度，如：員工需要穿職業裝的著裝規定、員工上班打卡的考勤制度、不許上Taobao的電腦管理制度等，我們人力資源管理者是制度的制定監管者，但是作為HR您肯定遇到過一些這樣的員工，他們很優秀...[閱讀全文]
律，約束是管理實施的六大方式之一，對于任何一個性質的組織，管理實施中都必須有律、約束方式手段的運用。所以，進行崗位員工管理，往往不免要對下屬基層員工中偷奸耍滑，不守組織運行規則的人進行懲處，包括扣減工資，降低職...[閱讀全文]
1、【團隊管理技巧信仰】：世界上有兩個組織是最強大的，一個是宗教，另一個是軍隊，為什么這兩個組織最強大，我們來學習一下，宗教把信仰放在第一位，軍隊把使命放在第一位，宗教成員為信仰犧牲是一種光榮，軍隊戰士為使命犧牲是...[閱讀全文]
你有沒有這樣的基層員工，他們很聽話，工作也少出紕漏，可就是不主動，你不說，他們不會主動干活。就像一直戳一下才跳一下的青蛙。怎樣提高他們的主動性呢?聰明的經理人不妨試試“參與管理工作辦法”。“參與管理工作辦法”是管理...[閱讀全文]
根據《百度百科》：所謂人性化管理制度，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。其具體內容可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展...[閱讀全文]
隨著數字化日益成為企業每個生產線的一部分，有效的數字化管理工作辦法也成為一項重要管理技能。雖然管理工作辦法常被詬病(有時是出于充足的理由)，但有力的管理工作辦法確實在數字化傳送以及戰略目標的實現方面起著重要...[閱讀全文]
哲理的故事：16世紀末，英國女王伊麗莎白一世打算派最親密的顧問賽西爾到各地巡視，為了保證他的安全，女王決定從王宮眾多衛士中挑選出最得力的人。那天，上千名體型健壯身懷絕技的衛士聚集在倫敦威斯敏斯特教堂的廣場上，他...[閱讀全文]
90后個性獨立而挑戰權威。他們自我意識強，在工作中希望有完整的責任和權限。傳統的權威在這里不起作用，命令式地布置任務往往會起到反作用。他們追求平等而渴望理解。以往的尊卑觀在90后這里不太行得通，因此在企業管理中，...[閱讀全文]
當今社會正處在一個信息時代，信息技術的廣泛應用已經滲透到了人類社會、經濟各個領域。在發達國家，信息化程度較高，其它國家也在不斷增加著信息經濟的比重，我國正在奮起直追，在國家工業化的同時向信息化積極邁進，力求跳...[閱讀全文]
實踐證明，當90后員工的比率達到60%以上，將深刻影響公司的管理模式，特別在中國制造業，粗放的管理模式，簡單粗暴的領導風格導致員工離職率急劇攀升。小編整理了以下有效管理90后一線員工的核心四大技巧：1、建立互信管理90...[閱讀全文]
