孔子的一位朋友要出任地方行政長官了，就跑來問孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你說我這個地方行政長官該怎么當啊?”孔子說，老朋友啊，搞經(jīng)營管理體系很容易，也很不容易，我呢只能告訴你九個字：“先有司，赦小過，舉賢才。...[閱讀全文]
案例：小胡是公司的基層員工，他一直覺得工作只要努力，聽領(lǐng)導話才能留下好印象，才能升職加薪。但近兩年來小胡越來越被堆積如山的工作壓得“吃不消”了。每天總有一大堆不是自己份內(nèi)的工作雜活等著他，而且還總是有一些越級、...[閱讀全文]
案例：我們是湖南郴州的一家工程公司，員工80人左右，其中有85%以上都來自老板的家鄉(xiāng)，都有親屬或者朋友關(guān)系，并且都跟著老板干了很多年了。從前年開始，老板開始調(diào)整選才模式，外部招聘中選了一些學歷高、能力強的人員，希望能...[閱讀全文]
偽愿景管理——重復、短周期性的職業(yè)規(guī)劃會議幫助員工實現(xiàn)自己中長遠目標，這是愿景型管理者經(jīng)常干的事，通過職業(yè)規(guī)劃會議讓員工坦誠的說出自己的職業(yè)規(guī)劃，因此就有了未來三年(或五年)你的目標(工作目標、生活目標、財務目標...[閱讀全文]
知識經(jīng)濟的核心就是以人力資源和知識資本為中心的新經(jīng)濟。1992年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主，美國經(jīng)濟學家貝克爾深刻指出，發(fā)達國家資本的75%以上不再是物質(zhì)資本，而是人力資本，人已成為實現(xiàn)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標的一個非常關(guān)鍵的因...[閱讀全文]
巴西世界杯四強全部出爐。盡管在前面的比賽中出現(xiàn)過很多的意外。西班牙西外的率先出局，意大利、英格蘭意外地小組失利，哥斯達黎加、哥倫比亞意外地進入八強。但四強的產(chǎn)生，沒有了意外，一切都靠實力說話，強隊就是強隊，黑馬想...[閱讀全文]
好的管理能夠出好的業(yè)績，相反差的管理可能會使員工處于一直“瞎忙”狀態(tài)，因為業(yè)績一直沒出來。當管理者看到員工們每天都很忙，而公司的業(yè)績一直沒提升的話，建議管理者反省下自己的管理方式，有可能是你的管理造就了員工的...[閱讀全文]
好的管理能夠出好的業(yè)績，相反差的管理可能會使員工處于一直“瞎忙”狀態(tài)，因為業(yè)績一直沒出來。當管理者看到員工們每天都很忙，而公司的業(yè)績一直沒提升的話，建議管理者反省下自己的管理方式，有可能是你的管理造就了員工的...[閱讀全文]
管理寓言：古希臘哲學家第歐根尼外出旅行，走到一條洪水泛濫的河邊，站在岸上無法過河。有個經(jīng)常背人過河的人，見他在那里為難，便走過來把他擱在肩上，很友好地背他渡過了河。他很感激這個人，站在河岸上抱怨自己貧窮，無法報...[閱讀全文]
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)完成各項生產(chǎn)、工作任務的基礎(chǔ)組織。班組成員的思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)直接影響著企業(yè)的經(jīng)營，關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。“外抓市場，內(nèi)抓現(xiàn)場”，人們這句對搞活國有大中型企業(yè)常說的話，通俗、準確地表明了企...[閱讀全文]
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