隨著非正式員工在公司員工所占比例的提高，有必要強化對非正式員工的績效考核。那么，企業非正式員工績效考核的注意事項有哪些呢?一、充分利用現有的績效考核系統對從事和正式員工相同工作的非正式員工要使用現有的評估系...[閱讀全文]
業務考核差：是“辭”還是“留”?這個問題大凡有兩個答案，一個是主張辭退，另一個是主張保留。前者往往認為，好的公司都是由“人治”轉向“法治”的，因此既然有考核，就應該嚴格按照結果執行，否則因人而異會動搖軍心，讓其他員工不...[閱讀全文]
績效管理是企業永久的話題，企業實施績效管理就是為了持續改善組織和個人之間的業績，進而實現企業戰略目標。企業可以將為了改善績效而進行的相關活動都可以納入到績效管理咨詢的范疇。企業績效管理中常見的幾種問題主要...[閱讀全文]
隨著中國加入WTO，中國經濟開始和世界經濟迅速的融合。作為中國經濟的載體，中國企業感受到了比以往強大得多的競爭壓力。競爭的加劇促使中國企業開始格外關注業績的改善和提高，這個過程使績效管理在中國企業得到了極大的...[閱讀全文]
績效面談是現代績效管理工作中非常重要的環節。通過績效面談實現上級主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認，找出工作中的優勢及不足，并制定相應的改進方案。小編認為，不良績效的時間越長，糾正起來越困難，管理者應該在...[閱讀全文]
對于員工績效管理恐怕是企業最關注的活動，但是以實際的效果來看，令人滿意的卻不是很多。筆者認為最根本的原因在于，企業把績效管理僅僅看成是靠目標分解到位、責任落實到人、評價公平這么簡單，其實它本身應當是一項日常性...[閱讀全文]
我們知道，績效反饋是戰略績效考核體系的一個最后環節，在保證整個績效管理體系的完整性和有效性發揮著重要的作用。換句話說，缺少了績效反饋，那么勢必容易使績效考核流于形式，而如果考核過程中出現的問題不及時解決，員工...[閱讀全文]
當前，績效管理活動正在企業如火如荼的開展。但是，很多企業在績效管理推行一段時間后，老板和人力資源管理部門又會被推行中遇到的各種難題所困惱，筆者認為，無論是來自員工隊伍的消極阻力，還是管理人員的被動敷衍，都讓企...[閱讀全文]
績效考核是企業用科學的定量和定性相結合的方法，對每個工作崗位及其人員所承擔的工作，進行考核和評價，以推動績效的持續改善，實現工作目標。在中小企業里，考核是提高企業管理水平的重要組成部分。但目前我國中小企業的績...[閱讀全文]
有效的績效管理在任何時候都是非常重要的，尤其是在當前的經濟形勢下，其重要性更加突出。在這個時代，勞動力縮減、預算削減、加薪甚少或毫無加薪，這些都是非常普遍的現象，因此，提高生產力可能是實現增長的唯一途徑，在這種...[閱讀全文]
