現在有個很壞的風氣，那就是無論是做培訓，還是做咨詢，好像績效考核是優化管理、深化管理或者細化管理的唯一工具，而不考慮企業的領導者風格、企業發展現狀、業態形式、發展階段、治理結構等等。績效考核成為一劑萬能良藥，與“...[閱讀全文]
隨著經濟的發展，競爭日趨激烈，企業在生存戰爭中不得不通過提高生產效率等方式來保證企業的發展。實施績效考核制度是一種行之有效的員工激勵制度，合理的績效考核制度能夠最大限度的激發員工積極性，從而實現企業的發展戰...[閱讀全文]
最近與人力資源的同行們交流，大家感覺最頭疼的問題，就是績效考核。績效考核到底存在哪些問題，筆者歸納了七個方面的誤區，與大家一起交流。誤區一：過分擴大績效考核的作用績效考核的主要目的是什么?主要目的就是：通過考核...[閱讀全文]
關節一：制度管理的基礎要扎實。每個崗位做什么事、每一樣事件按照什么樣的流程和標準來做、做得好怎么樣、做得不好又怎么樣等等，都要用清晰流暢的語言把它們一一規定好，讓每一個參加考核的員工一清二楚。軟肋一：很多民營企...[閱讀全文]
【案例】我們是一家70人左右的電子商務公司，成立兩年，一直業績平平。今年老板計劃通過績效考核提高企業效益，要求全員考核。員工一聽到績效考核，就覺得公司在想辦法扣錢，表面風平浪靜，私下各種抵觸、排斥。為了提高大家參與...[閱讀全文]
我們是一家70人左右的電子商務公司，成立兩年，一直業績平平。今年老板計劃通過績效考核提高企業效益，要求全員考核。員工一聽到績效考核，就覺得公司在想辦法扣錢，表面風平浪靜，私下各種抵觸、排斥。為了提高大家參與績效考...[閱讀全文]
績效考核是一項系統工程，涉及到企業戰略目標體系、指標評價體系、評價標準及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，確保人力資源管理在企業中的作用發揮到極致。但就現階...[閱讀全文]
曾幾何時，使企業的銷售業績持續強勁增長，運用的方式大多利用績效考核激勵，這杯大多數的企業老板視之為“靈丹妙藥”，然而，在這個藥方使用多年以后，許多企業發現也是因為績效考核成為銷售業績停滯不前的致命原因。為何曾經...[閱讀全文]
績效管理是人力資源部工作職責的重要事項，也是讓人力資源經理們頭疼不已的工作，績效管理是一個非常敏感的問題，尤其是中小企業，很容易引起爭議，而為了盡量平息這些爭議，中小企業就必須要明確績效目標并且能夠量化，然而...[閱讀全文]
幾乎所有的企業和HR都會做新員工的轉正考核。不過，因企業和員工的差異，通常都各有各的做法：有的只是簡單的填個表打個分;有的是完全按任務目標達成結果來定;有的是員工寫總結，并經部門主管和HR雙重溝通評定或有述職評審...[閱讀全文]
