我們倡導企業導入績效管理方法而非單純的績效考核手段。企業要成功導入績效管理，首先要對績效管理有正確認知。下述的五個觀點，能促進大家更深層次的了解績效管理： 觀點一、績效管理是戰略執行工具 對企業的發展而言，兩...[閱讀全文]
每到一年年終，對于公司人力資源部門如何確保考核公平、公正?如何根據年度考核結果分配年終獎金?如何通過績效管理工作有效激勵員工?這個都是許多老板和公司人力資源部門需要思考的問題，如果這些問題解決不好將會導致優...[閱讀全文]
很多企業都實行了績效考核，但基本上都是走形式，沒有起到實質性的作用。據權威機構調查，70%以上的員工對公司的績效管理制度存在一定程度的不滿，因此績效管理也成了企業管理的“致命傷”?？冃Ч芾眢w系的構建，在任何公司都...[閱讀全文]
很多企業的績效考核管理制度，方法工具到位了，也認認真真地推行了，可還是效果不佳，老板頭疼，人事頭大，百思而不得其解。 究竟問題出在哪里呢?導致績效考核管理制度無效的原因，還應包含績效考核管理制度的人性面。上述績...[閱讀全文]
績效管理與績效考核有什么區別呢?關于績效，您聽說最多的可能是績效考核。然而，近些年來，績效管理似乎正在成為一個管理的熱點。那么，究竟什么是績效管理呢，它是不是只是績效考核的另一個時髦的名字呢?事實上，很多企業的...[閱讀全文]
戰略管理只有在績效管理的支持才能將戰略轉化成企業日常的經營目標，戰略才能真正落到實處。而績效管理也不能脫離企業的戰略，只有在戰略的指導下績效管理才能有正確的監督、評價、激勵員工的行為，真正起到導向作用。如何依...[閱讀全文]
在咨詢服務中，經常遇到企業和員工勞資糾紛案過程中，單位辭退員工的理由大部分是能力不足或業績欠佳或態度不端正等各種理由甚至無書面理由而“開掉”員工。從勞動合同法來說就是認定員工是否勝任工作的標準不一，這其中牽...[閱讀全文]
績效考核指標體系的核心思想是通過一套能夠量化的指標老系統地描述企業的績效，通過對指標的考核來影響企業的績效?？梢哉f，當前，中國企業對績效考核指標體系的建設投入了大量的精力，企業設計了大量的績效指標對員工加以...[閱讀全文]
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