第一章 總 則第一條 為科學評價事業(yè)單位績效，加強對事業(yè)單位的管理，根據《事業(yè)單位登記管理暫行條例》、《山東省事業(yè)單位考核試行辦法》和分類推進事業(yè)單位改革的有關要求，結合我市實際，制定本辦法。第二條 本辦法所稱事業(yè)...[閱讀全文]
一、績效考核的目的：1.不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力;2.加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標;3.不斷提高公司員的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工...[閱讀全文]
什么是績效考核？績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產生正面引導的過程和方法。績效考核(performanc...[閱讀全文]
績效考核標準的作用：促進成長績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。 績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。薪酬與...[閱讀全文]
為什么要進行績效考核，績效考核的作用是什么?下面讓應屆畢業(yè)生網的小編給你一一道來：促進成長績效考核的最終目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現問題、改進問題，找到差距進行提升...[閱讀全文]
現今，績效考核已成為重要的企業(yè)管理工具之一。然而，在實際工作中考核結果準確性不高，員工業(yè)績評價失真，考核結果難以與員工職級晉升、工資調整直接掛鉤等情況屢見不鮮。據互聯網上的統計數據，即使是世界500強企業(yè)的員工績...[閱讀全文]
企業(yè)為什么要進行績效考核?要進行績效考核?如果企業(yè)對此不清楚、不正確，失敗一定在所難免。績效考核的出發(fā)點錯了。最典型的就是老板為了減少工資獎金的支出，通過考核可以扣回一部分。其次是為了炒人，或者說為了末位淘汰。...[閱讀全文]
員工績效考核表（KPI考核用）被考核人個人編號填表日期所在部門崗 位入司日期考核區(qū)間年 月至 年 月考核標準以及分數杰出（6分） 優(yōu)秀（5分） 良...[閱讀全文]
一、考核目的1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現上進行考核。2、作為確定績效工資的依據。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據。4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。信息源:汕頭招聘...[閱讀全文]
大堂副理考核試題(A卷)一. 填空題 (每空1分，共20分)1、酒店婚宴價格中午1199元/桌，晚上1299元/桌。2、餐飲包房米蘭廳在二樓南區(qū)，房間無衛(wèi)生間。3、個人會員卡按上一年度消費金額10萬元或積分1000分以上方可辦理白金個人會...[閱讀全文]
