著名管理大師德魯克說：“企業(yè)的真正資源是人。管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作?！睆钠髽I(yè)發(fā)展來看，生產(chǎn)率是最基本的競爭要素，提高生產(chǎn)率雖然有很多途徑，但最有潛力的途徑卻在于對(duì)人的有效使用。在現(xiàn)代管理中，出色的管...[閱讀全文]
中國式績效管理的致命之處在于忽視考核基礎(chǔ)工作的建設(shè)與完善，有一種空中建高樓的沖動(dòng)與幻想，但無論這種“空中樓閣”的外形設(shè)計(jì)得多么完美，也難逃墻倒房塌的夙命。所以，中國企業(yè)要真正提升績效管理的水平，還是應(yīng)該踏踏實(shí)...[閱讀全文]
一、績效與績效考核的含義(一)績效的含義可以分為企業(yè)的績效、部門的績效和員工個(gè)人的績效1、概念：指員工個(gè)人從事其本職工作后所產(chǎn)生的成果和成績。2、績效的特點(diǎn)信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>①多因性②...[閱讀全文]
如何在實(shí)際工作中做好培訓(xùn)需求確認(rèn)，一直被視為培訓(xùn)工作的一大難題?？冃Ъ夹g(shù)的引入，為解決這個(gè)難題提供了明確的指導(dǎo)。我們將通過下面的案例，與大家分享績效技術(shù)是如何應(yīng)用在確認(rèn)培訓(xùn)需求中。財(cái)務(wù)部門的培訓(xùn)需求A公司是一...[閱讀全文]
一、考評(píng)目的1、通過對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。2、保障公司高效運(yùn)行。3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)...[閱讀全文]
大家如果仔細(xì)觀察螞蟻的群體作業(yè)時(shí)，會(huì)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的情況：一群螞蟻在積極的搬動(dòng)一塊食物，大家一起“嚎嚎嘿嘿”的都在努力著，但是有那么幾只螞蟻到食物這邊看了一眼或者推了一臂膀后就折返走開了，兜一圈后再回來推一膀子...[閱讀全文]
一忌面無表情作為一個(gè)有效的傾聽者，hr應(yīng)通過自己的身體語言表明對(duì)下屬談話內(nèi)容的興趣?？隙ㄐ渣c(diǎn)頭、適宜的表情并輔之以恰當(dāng)?shù)哪抗饨佑|，無疑顯示：您正在用心傾聽。二忌不耐煩的動(dòng)作看手表、翻報(bào)紙、玩弄鋼筆等動(dòng)作則表明：你...[閱讀全文]
「案例」h 公司是全球最大的光電通訊產(chǎn)品制造商，總部位于美國加州硅谷。公司在納斯達(dá)克上市，全球有80 多個(gè)銷售和研發(fā)中心，共有員工7000 多人，年銷售收入約12 億美元。剖析跨國公司的績效管理m 公司的中國分公司成立于200...[閱讀全文]
一、目標(biāo)確定溝通為了確保員工在業(yè)績形成過程中實(shí)現(xiàn)有效的自我控制，在確定績效目標(biāo)時(shí)，必須與員工就考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通，使員工了解三個(gè)問題：這一階段我的目標(biāo)是什么?目標(biāo)應(yīng)該采取什么樣的措施和手段完成?完成目標(biāo)...[閱讀全文]
今天看到朋友做的關(guān)于績效管理的制度，有些感想，覺得績效管理工作一定要恩威并重。“恩”就是公司承諾員工的福利待遇及達(dá)成目標(biāo)后可能得到的東西，比如說升職、加薪、公費(fèi)旅游、外派培訓(xùn)等等。相對(duì)的，“威”就是員工績效完不成要...[閱讀全文]
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