績效管理是世界性的熱點,也是世界性的難題。美國《商業(yè)周刊》總結(jié)每年的年度熱點，連續(xù)兩年將績效管理作為企業(yè)年度戰(zhàn)略方向。績效管理已經(jīng)越來越被企業(yè)所重視，因為越來越多的企業(yè)賞到了甜頭。世界500強企業(yè)，沒有一家不是推...[閱讀全文]
企業(yè)發(fā)動“愚公”移山、完成銷售任務(wù)之前，總希望訂高指標(biāo)。而營銷系統(tǒng)為了對抗“強行攤派”，也會提出增加資源的要求，把皮球重新踢回給上級，結(jié)果是無從問責(zé)、目標(biāo)落空。現(xiàn)象：營銷績效考核指標(biāo)如何制訂，近年來一直是Q企業(yè)頭疼的...[閱讀全文]
一、價值觀原則這一點，被很多公司所忽略。事實上，同樣的指標(biāo)，在甲公司可以被選定作為關(guān)鍵績效指標(biāo)，但在另一個公司則很可能被列為“反績效指標(biāo)”。二、戰(zhàn)略性原則平衡計分卡是一個把戰(zhàn)略績效指標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動的工具。選擇了與戰(zhàn)...[閱讀全文]
績效管理是管理雙方就組織目標(biāo)及如何實現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成共識的過程，它同時又是一種幫助管理者和員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法。績效管理體系是企業(yè)正常運作的重要保障，是激勵企業(yè)員工提高工作效率，保持工作熱情的重要手段。很...[閱讀全文]
績效考核指標(biāo)如何確定一直是很多企業(yè)頭疼的問題，紛紛聘請咨詢公司來幫助企業(yè)制定企業(yè)的績效考核指標(biāo)。當(dāng)咨詢公司到達(dá)企業(yè)之后，通過一系列流程，有模有樣為客戶提供了套包括公司所有部門和所有崗位的考核指標(biāo)。并且告訴客...[閱讀全文]
HR要成為專家，系統(tǒng)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。尤其是針對績效管理這塊，HR對這塊領(lǐng)域的熟悉度至關(guān)重要，那么如何搞懂高透績效管理，以下幾方面是關(guān)鍵：1、從結(jié)構(gòu)性與邏輯化的角度拆解績效管理比如PDCA就是一個很好的對績效管理流程化劃分...[閱讀全文]
績效對于一個企業(yè)的作用不言而喻，但是一直以來做好企業(yè)的績效管理卻是一個不小的問題。一個企業(yè)的整體目標(biāo)容易，但是怎樣合理分解企業(yè)目標(biāo)以設(shè)計出合適的員工指標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)而能激勵員工，則是有效績效管理工作的...[閱讀全文]
這些年來，績效考核方面的書看過不少，有關(guān)的文章看的更多。總的感覺，企業(yè)經(jīng)營有的過分夸大它的作用，有的考核定位不清晰，有的方案過于龐雜，有的把它作為克扣工資獎金的手段，等等，企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)致考核無法實施，也無法起到員...[閱讀全文]
風(fēng)險是現(xiàn)代社會普遍存在的現(xiàn)象，亦是薪酬管理的內(nèi)在屬性之一。薪酬的風(fēng)險屬性來源于薪酬的支付對象??勞動者的勞動行為在未來的不確定性。此外，薪酬風(fēng)險還受到外界客觀環(huán)境的影響。綜合各種薪酬風(fēng)險的發(fā)生特點，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)...[閱讀全文]
案例：X公司是一家上市公司的控股子公司，是一個有成長性的高新技術(shù)行業(yè)，但隨著公司的生產(chǎn)能力的不斷擴(kuò)大，原來的企業(yè)管理制度明顯的跟不上企業(yè)的發(fā)展需求，表現(xiàn)在：迫于部門利益和個人利益沖突，現(xiàn)行績效考核辦法往往頻繁...[閱讀全文]
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