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[績效考核]績效管理在為什么中國難以推行？

績效管理是世界性的熱點(diǎn),也是世界性的難題。美國《商業(yè)周刊》總結(jié)每年的年度熱點(diǎn)，連續(xù)兩年將績效管理作為企業(yè)年度戰(zhàn)略方向。績效管理已經(jīng)越來越被企業(yè)所重視，因?yàn)樵絹碓蕉嗟钠髽I(yè)賞到了甜頭。世界500強(qiáng)企業(yè)，沒有一家不是推...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核指標(biāo)最易扎錯(cuò)的六大“命穴”

企業(yè)發(fā)動(dòng)“愚公”移山、完成銷售任務(wù)之前，總希望訂高指標(biāo)。而營銷系統(tǒng)為了對(duì)抗“強(qiáng)行攤派”，也會(huì)提出增加資源的要求，把皮球重新踢回給上級(jí)，結(jié)果是無從問責(zé)、目標(biāo)落空?，F(xiàn)象：營銷績效考核指標(biāo)如何制訂，近年來一直是Q企業(yè)頭疼的...[閱讀全文]

[績效考核]績效指標(biāo)選擇的“五項(xiàng)基本原則”

一、價(jià)值觀原則這一點(diǎn)，被很多公司所忽略。事實(shí)上，同樣的指標(biāo)，在甲公司可以被選定作為關(guān)鍵績效指標(biāo)，但在另一個(gè)公司則很可能被列為“反績效指標(biāo)”。二、戰(zhàn)略性原則平衡計(jì)分卡是一個(gè)把戰(zhàn)略績效指標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的工具。選擇了與戰(zhàn)...[閱讀全文]

[績效考核]研發(fā)績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)

績效管理是管理雙方就組織目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的過程，它同時(shí)又是一種幫助管理者和員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法?？冃Ч芾眢w系是企業(yè)正常運(yùn)作的重要保障，是激勵(lì)企業(yè)員工提高工作效率，保持工作熱情的重要手段。很...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核指標(biāo)的確定

績效考核指標(biāo)如何確定一直是很多企業(yè)頭疼的問題，紛紛聘請(qǐng)咨詢公司來幫助企業(yè)制定企業(yè)的績效考核指標(biāo)。當(dāng)咨詢公司到達(dá)企業(yè)之后，通過一系列流程，有模有樣為客戶提供了套包括公司所有部門和所有崗位的考核指標(biāo)。并且告訴客...[閱讀全文]

[績效考核]如何把績效管理這個(gè)領(lǐng)域搞懂搞透

HR要成為專家，系統(tǒng)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。尤其是針對(duì)績效管理這塊，HR對(duì)這塊領(lǐng)域的熟悉度至關(guān)重要，那么如何搞懂高透績效管理，以下幾方面是關(guān)鍵：1、從結(jié)構(gòu)性與邏輯化的角度拆解績效管理比如PDCA就是一個(gè)很好的對(duì)績效管理流程化劃分...[閱讀全文]

[績效考核]怎樣確定員工層面的績效指標(biāo)

績效對(duì)于一個(gè)企業(yè)的作用不言而喻，但是一直以來做好企業(yè)的績效管理卻是一個(gè)不小的問題。一個(gè)企業(yè)的整體目標(biāo)容易，但是怎樣合理分解企業(yè)目標(biāo)以設(shè)計(jì)出合適的員工指標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)而能激勵(lì)員工，則是有效績效管理工作的...[閱讀全文]

[績效考核]幫你搞定企業(yè)經(jīng)營績效考核

這些年來，績效考核方面的書看過不少，有關(guān)的文章看的更多。總的感覺，企業(yè)經(jīng)營有的過分夸大它的作用，有的考核定位不清晰，有的方案過于龐雜，有的把它作為克扣工資獎(jiǎng)金的手段，等等，企業(yè)經(jīng)營導(dǎo)致考核無法實(shí)施，也無法起到員...[閱讀全文]

[績效考核]薪酬制度的四大風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代社會(huì)普遍存在的現(xiàn)象，亦是薪酬管理的內(nèi)在屬性之一。薪酬的風(fēng)險(xiǎn)屬性來源于薪酬的支付對(duì)象??勞動(dòng)者的勞動(dòng)行為在未來的不確定性。此外，薪酬風(fēng)險(xiǎn)還受到外界客觀環(huán)境的影響。綜合各種薪酬風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生特點(diǎn)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核制度的優(yōu)缺點(diǎn)分析

案例：X公司是一家上市公司的控股子公司，是一個(gè)有成長性的高新技術(shù)行業(yè)，但隨著公司的生產(chǎn)能力的不斷擴(kuò)大，原來的企業(yè)管理制度明顯的跟不上企業(yè)的發(fā)展需求，表現(xiàn)在：迫于部門利益和個(gè)人利益沖突，現(xiàn)行績效考核辦法往往頻繁...[閱讀全文]

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