在考核結束后，管理者就需要與員工坦誠地進行相互溝通，使員工對考評結果認同，肯定員工在工作當中的優點成績，同時要指出其在工作中的差距，并共同制定今后工作改進的方案。企業背景與問題分析：一些企業管理者往往錯誤地認...[閱讀全文]
績效溝通重不重要?熟知績效管理的人都知道績效溝通非常重要，如果沒有績效溝通，那么整個績效管理就不能稱之為績效管理，至少還只是停留在績效考核的階段。但是，盡管如此，很多企業都非常績效溝通的作用，不乏有制度和關鍵...[閱讀全文]
每年12月份，辦公室就沉浸于其每年秘密的圣誕老人禮物交換儀式，以及尷尬的節日聚會。但最大的壓力誘導者是更重要的一些事情：年度績效評估。有各種各樣的文章寫了有關"我們平時做的是多么糟糕"這個話題，但我們...[閱讀全文]
研發團隊是團隊工作中比較常見的一種，也是在績效考核方面面臨問題最多的團隊之一。研發團隊存在于各種組織中，其中以高校、高科技企業及軟件開發企業最為典型，其主要任務是通過成員的共同努力來完成某個子項目、子程序或...[閱讀全文]
在企業中，從零基礎開始推行績效管理無疑是一項艱巨的任務。實際上，我們不能奢望一蹴而就，這種推行必然是一種循序漸進的過程，從粗放型管理到一點一點的細致、細化。為了達到推行績效管理的目的，人力資源管理者們首先要在...[閱讀全文]
企業績效管理中經常遇到這樣的問題：各部門按照同樣的績效管理流程，同樣類型的考核表進行考核，考核結果卻相差懸殊，由于考評的主觀性強，有的部門領導打分手松，部門員工的績效分數普遍偏高，有的部門領導要求嚴格，員工考...[閱讀全文]
組織結構的設計，本質上是組織任務以及工作程序劃分的過程，而組織劃分方式又受到組織成員能力、信賴程度以及企業競爭戰略需要的影響，因此科學的組織結構設計長期以來沒有一個統一的模式可以借鑒和參考。為了更好地探討組...[閱讀全文]
績效管理現已在企業事業單位中得到廣泛推廣和應用，我企從2008年開始實行，作為企業績效管理部門負責人和實踐者，其廣泛被引用。這里視野咨詢將從績效管理從而論述企業管理。一、什么是績效管理就是指企業通過各種方法和手...[閱讀全文]
績效考核的模式一般有四種。包括360度考核、KPI績效考核、基于BSC的績效考核、基于目標的績效考核。那么哪種績效體系建立考核模式適合哪類公司呢?首先360度綜合考核360度考核也叫多視角考核或多個考核者考核，考核者可是被...[閱讀全文]
