雖然許多人可能認為，人際技能——不同于科學、數學或技術能力——是天生的，但夏特金將任何技能都視為可習得的能力而非天賦，且他指出，大多數人更愿意做自己擅長和有天賦的事情。你是個善交際的人嗎?你善于與他人合作嗎?善于...[閱讀全文]
福利，這個字眼聽起來挺溫暖的。在工資以外，企業通過各種各樣的形式滿足員工的物質文化生活需要。再進一步來說，企業福利可以提升員工的歸屬感乃至幸福感，從而增強企業的凝聚力。那么，珠三角企業的福利情況怎樣呢?員工對福...[閱讀全文]
“漲薪時代”已經來臨，企業不得不站起來應對這一嚴酷的局面。許多企業不得不在已經因原材料漲價造成的巨大成本壓力上再加上一筆，來提高員工的收入水平。但是，單純的漲薪也未必能夠獲得較大的員工滿意度。一個企業考慮到物...[閱讀全文]
企業常用的薪酬模式有哪些呢?怎樣制定合理的薪酬管理制度呢?一、付薪理念和薪酬結構類型(一)以職位為導向1、付薪理念：根據職位的不同而進行職位評價，確定職位的重要度，然后依據市場行情來確定“有競爭力”的薪酬。2、優點：...[閱讀全文]
如果問“你想不想使自己的收入加倍”，我想每個人答案都是肯定的。但是如果你希望，提前在5年內、3年內甚至1年內使你的收入加倍，你必須先使你的執行力加倍，然后收入加倍的美夢才可能成真。一、全心投入工作：當你工作時，一定要...[閱讀全文]
想讓你的工資卡上的數字更多一些嗎?這并不是不可能，本文總結幾點供大家參考。1、和自己打場賭給自己設定一個可以獲得紅利的績效目標繼而奮力直追，這樣可以讓你每年都拿更多的錢。2、聽聽上司怎樣說或許你比周圍的人更賣力...[閱讀全文]
企業內部的工資分配制度由過去的政府行為轉變為企業自身行為的時間比較短，加之無論在理論界還是在實務界，對于薪酬的含義目前還存在著一些模糊的甚至錯誤的認識。因此，如何正確的認識薪酬管理及其制度，如何建立適應市場...[閱讀全文]
多數中小企業不具備薪酬管理體系，屬于老板一人說了算，新員工比老員工工資高的現象已不再是秘密。工資是一個人能力、績效、價值的體現，老員工因為工作時間長，對公司內部流程、制度、產品工藝都比較熟悉，一般來說，創造的價值...[閱讀全文]
員工工資上漲將會給企業帶來巨大的人工成本，企業需要未雨綢繆，運籌帷幄，合理避免“加薪潮”造成的巨大沖擊。在經濟發展的歷史上，日本、美國等企業都經歷過員工大幅加薪的時期，他們又是如何應對的呢?一、從宏觀而言，抓住契...[閱讀全文]
