雖然許多人可能認(rèn)為，人際技能——不同于科學(xué)、數(shù)學(xué)或技術(shù)能力——是天生的，但夏特金將任何技能都視為可習(xí)得的能力而非天賦，且他指出，大多數(shù)人更愿意做自己擅長和有天賦的事情。你是個(gè)善交際的人嗎?你善于與他人合作嗎?善于...[閱讀全文]
福利，這個(gè)字眼聽起來挺溫暖的。在工資以外，企業(yè)通過各種各樣的形式滿足員工的物質(zhì)文化生活需要。再進(jìn)一步來說，企業(yè)福利可以提升員工的歸屬感乃至幸福感，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。那么，珠三角企業(yè)的福利情況怎樣呢?員工對(duì)福...[閱讀全文]
“漲薪時(shí)代”已經(jīng)來臨，企業(yè)不得不站起來應(yīng)對(duì)這一嚴(yán)酷的局面。許多企業(yè)不得不在已經(jīng)因原材料漲價(jià)造成的巨大成本壓力上再加上一筆，來提高員工的收入水平。但是，單純的漲薪也未必能夠獲得較大的員工滿意度。一個(gè)企業(yè)考慮到物...[閱讀全文]
企業(yè)常用的薪酬模式有哪些呢?怎樣制定合理的薪酬管理制度呢?一、付薪理念和薪酬結(jié)構(gòu)類型(一)以職位為導(dǎo)向1、付薪理念：根據(jù)職位的不同而進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，確定職位的重要度，然后依據(jù)市場行情來確定“有競爭力”的薪酬。2、優(yōu)點(diǎn)：...[閱讀全文]
如果問“你想不想使自己的收入加倍”，我想每個(gè)人答案都是肯定的。但是如果你希望，提前在5年內(nèi)、3年內(nèi)甚至1年內(nèi)使你的收入加倍，你必須先使你的執(zhí)行力加倍，然后收入加倍的美夢才可能成真。一、全心投入工作：當(dāng)你工作時(shí)，一定要...[閱讀全文]
想讓你的工資卡上的數(shù)字更多一些嗎?這并不是不可能，本文總結(jié)幾點(diǎn)供大家參考。1、和自己打場賭給自己設(shè)定一個(gè)可以獲得紅利的績效目標(biāo)繼而奮力直追，這樣可以讓你每年都拿更多的錢。2、聽聽上司怎樣說或許你比周圍的人更賣力...[閱讀全文]
企業(yè)內(nèi)部的工資分配制度由過去的政府行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自身行為的時(shí)間比較短，加之無論在理論界還是在實(shí)務(wù)界，對(duì)于薪酬的含義目前還存在著一些模糊的甚至錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。因此，如何正確的認(rèn)識(shí)薪酬管理及其制度，如何建立適應(yīng)市場...[閱讀全文]
多數(shù)中小企業(yè)不具備薪酬管理體系，屬于老板一人說了算，新員工比老員工工資高的現(xiàn)象已不再是秘密。工資是一個(gè)人能力、績效、價(jià)值的體現(xiàn)，老員工因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間長，對(duì)公司內(nèi)部流程、制度、產(chǎn)品工藝都比較熟悉，一般來說，創(chuàng)造的價(jià)值...[閱讀全文]
員工工資上漲將會(huì)給企業(yè)帶來巨大的人工成本，企業(yè)需要未雨綢繆，運(yùn)籌帷幄，合理避免“加薪潮”造成的巨大沖擊。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史上，日本、美國等企業(yè)都經(jīng)歷過員工大幅加薪的時(shí)期，他們又是如何應(yīng)對(duì)的呢?一、從宏觀而言，抓住契...[閱讀全文]
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