人力資源管理

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[薪酬福利]員工福利管理的四大步驟

員工在現(xiàn)代企業(yè)管理中日益受到重視，一方面，由于政府法律的不斷完善，要求企業(yè)必須做出具體的福利計(jì)劃并對(duì)員工做出承諾，另一方面是人們認(rèn)識(shí)到福利的激勵(lì)功能越來(lái)越重要。如果企業(yè)缺乏福利的預(yù)算與管理，不僅會(huì)造成福利成...[閱讀全文]

[薪酬福利]HR必知：?jiǎn)T工福利的設(shè)計(jì)與實(shí)施

從世界范圍來(lái)看，幾乎每一家較大規(guī)模和較高知名度的企業(yè)的福利制度都有其獨(dú)特之處，難以找到兩個(gè)完全相同的版本。福利是一個(gè)龐大而復(fù)雜的體系，因此它需要深入、細(xì)致的分析，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出科學(xué)的設(shè)計(jì)。而福利形式...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)員工福利管理制度方案

第一節(jié) 薪酬一、薪酬1 、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。2 、適用對(duì)象:本公司所有正式員工。3 、薪酬組成:基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績(jī)效工資、...[閱讀全文]

[薪酬福利]哪些福利最被員工看重

信息源:揭陽(yáng)人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志信息源:揭陽(yáng)招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志信息源:免費(fèi)發(fā)布招聘信息_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)汕頭招聘網(wǎng)www.rc3721.com汕頭人才網(wǎng)www.strcw.cn澄海人才網(wǎng)www.chrcw.cn潮...[閱讀全文]

[薪酬福利]五險(xiǎn)一金占工資總額比例近半，小型企業(yè)的薪酬硬傷

近日，國(guó)務(wù)院副總理馬凱表示，目前養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)水平偏高，“五險(xiǎn)一金”已占到工資總額的40%至50%。我國(guó)各地繳納“五險(xiǎn)一金”的比例，雖不完全一致，但絕大部分省市的繳納比例都在工資總額的40%以上。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在與125個(gè)國(guó)家...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)社保金究竟是不是“福利”

現(xiàn)在不少的企業(yè)都知道必須給員工繳納社保金(即五險(xiǎn)一金)，否則會(huì)被重罰，且不說(shuō)是不是像國(guó)營(yíng)企業(yè)或者公務(wù)員企業(yè)那樣完全按照工資或者國(guó)家規(guī)定的最高標(biāo)準(zhǔn)繳納，但是，有一些企業(yè)在給員工計(jì)算工資的時(shí)候，把所有企業(yè)繳納的社...[閱讀全文]

[薪酬福利]中國(guó)企業(yè)薪酬管理的癥結(jié)

人力資源的薪酬管理經(jīng)歷了長(zhǎng)期的發(fā)展和演化，從最原始的簡(jiǎn)單計(jì)件工資，到后來(lái)的差別計(jì)件工資，然后又逐漸出現(xiàn)了日益完善的薪酬管理及員工福利。各種薪酬結(jié)構(gòu)體系、激勵(lì)體系層出不窮，企業(yè)能使用的管理工具也越來(lái)越多，越來(lái)越...[閱讀全文]

[薪酬福利]員工福利：五險(xiǎn)一金

目前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)都為員工提供的福利項(xiàng)目，具體包括以下幾個(gè)方面：1、社會(huì)保障養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)這四類(lèi)險(xiǎn)是我國(guó)勞動(dòng)部門(mén)規(guī)定各類(lèi)企業(yè)必須為員工提供的社會(huì)保險(xiǎn)福利。除員工月工資外，企業(yè)為這部分保...[閱讀全文]

[薪酬福利]員工福利如何做到小成本大關(guān)懷？

案例：?jiǎn)T工福利如何做到小成本大關(guān)懷小小的節(jié)日禮品，實(shí)際上透露出這家民營(yíng)企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的良苦用心：平衡員工利益與企業(yè)利益。在嚴(yán)格控制成本的情況下，關(guān)懷員工的力度不能小。案例：劉雯莉先后在大型國(guó)企、外資企業(yè)...[閱讀全文]

[薪酬福利]大潤(rùn)發(fā)薪酬激勵(lì)制度

大潤(rùn)發(fā)是如何制定和調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)?一、合肥大潤(rùn)發(fā)薪酬激勵(lì)制度簡(jiǎn)介在內(nèi)部的管理上，大潤(rùn)發(fā)注重對(duì)細(xì)節(jié)的控制。如對(duì)貨品損耗率的控制，大潤(rùn)發(fā)通過(guò)把損耗率與員工的獎(jiǎng)金掛鉤，每個(gè)門(mén)店發(fā)放獎(jiǎng)金前，總部會(huì)檢視該門(mén)店的損耗率與目...[閱讀全文]

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