人力資源管理

重點(diǎn)推薦

事業(yè)單位　公務(wù)員招聘　銀行招聘　　
教師招聘　全國招聘會(huì)　醫(yī)療招聘

[人力資源規(guī)劃]你開始制定新一年的人力資源規(guī)劃了嗎？

一、過程比結(jié)果重要在管理習(xí)慣上，東方人比西方人更強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不是過程。經(jīng)常會(huì)聽見大老板威嚴(yán)地指示：“我只要結(jié)果，其它的我不管”。其實(shí)，對(duì)于很多企業(yè)來說，只問結(jié)果不問過程的管理方式，是一種不負(fù)責(zé)任的管理方式，是企業(yè)管...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]除了專業(yè)外你還必須懂這些！

HR秘密行事的60個(gè)細(xì)節(jié)了解最新資訊每天至少要閱讀一份報(bào)紙至少要登陸一次HR網(wǎng)站每月至少閱讀一本好書了解新聞與時(shí)政做書香人士 <span styl...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]沒有比團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)的隊(duì)

巴西世界杯落幕了，德國隊(duì)奪冠。7場(chǎng)比賽打入18球，隊(duì)中有8個(gè)人進(jìn)球，與擁有梅西等巨星的阿根廷隊(duì)相比，德國隊(duì)勝在整體、贏在團(tuán)隊(duì)。誠如有人所言，一兩個(gè)球星決定比賽的時(shí)代已經(jīng)過去，“團(tuán)隊(duì)精神”，才是當(dāng)今足壇的制勝秘訣。這次世...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]管理者經(jīng)營人脈六大學(xué)問

文章的最前面，我們先來看一個(gè)實(shí)驗(yàn)——分別將樂觀、人緣好的人和悲觀、孤零零的人放在兩個(gè)實(shí)驗(yàn)室里，然后用棉球講流行性感冒的病毒抹在雙方的鼻頭上，追蹤實(shí)驗(yàn)的結(jié)果。你們猜猜看，哪邊的人群感染的多呢？結(jié)果出來后，令人大吃一...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]2014年HR技術(shù)領(lǐng)域八種發(fā)展趨勢(shì)

第一，繼續(xù)融合。供應(yīng)商們期望提供一整套能夠滿足每一位hr需求的軟件，從招聘和新員工培訓(xùn)，到績(jī)效管理以及薪資和考評(píng)，一應(yīng)俱全?，F(xiàn)在他們正面對(duì)比較棘手的情況：如何將所有功能無縫整合到一個(gè)單獨(dú)的產(chǎn)品中。第二，有特點(diǎn)的創(chuàng)...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)應(yīng)該如何優(yōu)化招聘工作成效

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)也面臨越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?！捌髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)”已毋庸置疑。而招聘，是企業(yè)獲取人才、補(bǔ)充人才最基本、也是最重要的手段。那么，也可以“危言聳聽”地說：“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很大程度上取決...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)HR需把一件事情做透

今天早上一個(gè)做了5年的HR的朋友問我，她最近參加了幾個(gè)公司HR崗位的面試都沒有下文，是什么原因？根據(jù)她介紹的過往工作，我說，從你對(duì)工作的描述看，感覺你沒有把事情做透，給人的印象是不夠?qū)I(yè)，并且缺乏做事的思路和方法。...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]招聘HR必備的三大要素

招聘是每個(gè)企業(yè)人力資源管理工作中最重要的工作之一，那么我們來說說招聘HR必備的三大要素第一要素：管理好招聘流程。任何事情都是一個(gè)流程，有輸入，有輸出，中間是過程。如果想要得到好的輸出，那么需要看看輸入的是...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]7種方法創(chuàng)建員工積極參與的企業(yè)文化

對(duì)于成功而言，最重要的莫過于擁有一個(gè)偉大且優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但在招聘到優(yōu)秀的員工后就只給他們工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果你希望他們做到最好，你就必須不斷提高他們的參與度和互動(dòng)性。7種方法創(chuàng)建員工積極參與的企業(yè)文化為了實(shí)...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]有效員工激勵(lì)方案的4大要素

所謂衡量什么，即在引導(dǎo)什么。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)的忠誠和信心，不僅需要憑借企業(yè)的硬實(shí)力，還需融入軟實(shí)力。而有效的的員工激勵(lì)，能在一定程度上幫助企業(yè)留住人才，留住業(yè)績(jī)。以前員工激勵(lì)只是企業(yè)主們思考的內(nèi)容，但股權(quán)投...[閱讀全文]

首頁上一頁 9 10 11 12 13 14 15 16 下一頁末頁