人力資源管理

重點推薦

事業(yè)單位　公務(wù)員招聘　銀行招聘　　
教師招聘　全國招聘會　醫(yī)療招聘

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]營造能夠讓員工成長的三個關(guān)鍵性環(huán)境

一名優(yōu)秀的下屬需要的是一位開明的上司，一名執(zhí)行力強(qiáng)的員工需要的是一個能施展才華的舞臺，一名具有工作潛能的人才需要的是一個良好的工作環(huán)境，一名有理想和抱負(fù)的人士需要的是一個工作前景廣闊的企業(yè)。　　在中國式管理...[閱讀全文]

[管理故事]HR必讀：調(diào)薪時刻如何溝通

調(diào)薪溝通務(wù)必要開宗明義，過程要“透明化”，但結(jié)果要“保密”　　每年總有那么一次，你要拆開那個神秘兮兮的信封，無論里面的數(shù)字如何，建議你最好不動聲色，這是考驗演技的絕佳時候，這是職場的秘密?！　〉降资鞘裁?當(dāng)然是薪酬。職...[閱讀全文]

[人力資源規(guī)劃]企業(yè)人力資源部門如何走出人力資源困境

人力資源部門是一個企業(yè)中吸納人才、管理人才的部門，但人力資源部門在企業(yè)中的地位卻常常被人忽視。本文從績效衡量難、角色定位偏差、職能定位偏差、部門地位低等角度分析人力資源部門現(xiàn)存的困境，提出了相關(guān)的思考。　　1、量...[閱讀全文]

[激勵溝通]最有用的人才戰(zhàn)略：高薪、激勵、溝通

在實際工作中，為了留住人才，首先，要有完善的激勵機(jī)制。這是留住人才的第一件法寶?！　〕删图睢　?1)組織激勵.在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便，進(jìn)一步激勵員工工作的主動性。為每個崗位制定詳細(xì)的崗位職責(zé)和權(quán)利...[閱讀全文]

[招聘甄選]選拔人才的四項基本原則

1、標(biāo)準(zhǔn)化原則　　選拔是依據(jù)崗位的素質(zhì) 標(biāo)準(zhǔn) 從企業(yè)內(nèi)部或外部的職位申請者中挑選最適合的任職者的過程。這就要求人力資源部門必須為組織結(jié)構(gòu)框架中的每個崗位都要建立明確、客觀的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，這是標(biāo)準(zhǔn)化的第一層理解。　　標(biāo)...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理與績效考核有什么區(qū)別

績效管理與績效考核有什么區(qū)別呢?關(guān)于績效，您聽說最多的可能是績效考核。然而，近些年來，績效管理似乎正在成為一個管理的熱點。那么，究竟什么是績效管理呢，它是不是只是績效考核的另一個時髦的名字呢?事實上，很多企業(yè)的...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)員工關(guān)系其實是一種資本

資本，就是能夠帶來增值的價值，顯然這是企業(yè)的立足之本。資本通常是指實物資本和貨幣資本，而近些年更為熱手的是技術(shù)資本和人力資本，另外還有一種“關(guān)系資本”也引起人們的關(guān)注和重視。資本無論表現(xiàn)為哪種方式，其特點都是通...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘錄用九大法寶

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，越來越多的企業(yè)意識到人力資源才是企業(yè)的第一資源。這里，將介紹招聘錄用的九大“法寶”。　　一、選擇合適的招聘途徑　　現(xiàn)在企業(yè)可以選擇的招聘途徑很多，如網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志、電視...[閱讀全文]

[招聘甄選]制定科學(xué)招聘錄用的5大方法

許多公司的招聘錄用決策比較簡單，就是用人部門和HR看完后憑其雙方個人經(jīng)驗判斷決定是否錄用，有的甚至只要用人部門或HR一方看了合適就定了，這種方式效率高但難免會有風(fēng)險，嚴(yán)格來說是不夠科學(xué)規(guī)范的?！　′浻脝T工是很嚴(yán)肅...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]組織架構(gòu)，怎一個“畫”字了得

最近股市在玩自由落體運(yùn)動，晨練又瞥見“投資有風(fēng)險，理財需謹(jǐn)慎”的大紅提醒，怎么看都有點幸災(zāi)樂禍的感覺。雖然我的股票已清倉，但這半年來，我玩著驚險不次于炒股的大事——單位整體變革。趁著“六月再見，七月你好...[閱讀全文]

首頁上一頁 963 964 965 966 967 968 969 下一頁末頁