常用的招聘測試工具 人的素質有六個層面：分別是知識(Knowledge)、技能(Skill)、社會角色(SocialRoles)、自我概念(Self- Concept)、特質(Traits)以及動機(Motives)。“素質冰山模型”，就是在此基礎上把個體素質形象地描述為...[閱讀全文]
隨著社會的發展和人們思想的進步，今天的人力資源管理者已經不大會對員工講奉獻、講風格，因為大家都知道，只講風格，只講奉獻是無法激勵員工努力工作的。因此在人力資源管理中，無論是績效評價還是薪酬管理，都要從滿足員工...[閱讀全文]
一、以企業需求為基準點，把握好輕重緩急的有機平衡 在以往的培訓工作需求分析中，HR部門往往容易主觀臆斷，缺少實際調查，按著自己的思路盲目安排課程，造成各部門培訓工作需求互相沖突，這些都是因與部門溝通不到位引起的...[閱讀全文]
筆者每次在和企業最高負責人進行溝通的時候，發現他們有一個共同的苦惱――缺乏優秀的中高級人才。外面招不來，企業自己又培養不出來，或者培養速度太慢。 出現這個問題是很正常的，因為絕大多數企業家并沒有在現代組織中擔...[閱讀全文]
人才培養模式取決于培養目標，什么樣的培養目標要求什么樣的培養模式。人才培養目標是指培養的學生要獲取什么知識，具備什么素質，掌握什么技能，面向什么發展前景。素質，用人力資源專業詞匯來講是勝任力特征或能力。 教學...[閱讀全文]
判斷一個企業現場管理水平好不好，是否擁有核心競爭力，主要看什么?看這個企業現場人才培養的體系是否健全、完善。絕大多數企業都可以取得相同的技術、機器、原料，但真正使一家公司脫穎而出的，則是人才的知識與能力。 韓國...[閱讀全文]
對于當下快速發展的中國企業來說，持續實現外部人才引進與內部人才培養是企業永續經營的基本前提。為了實現快出人才、多出人才，企業開始不遺余力地將大量資源投入到人才培養上，其中最顯著的現象就是：沒有一個大型企業人...[閱讀全文]
在現實社會中信息是不對稱的，低素質者為獲得較好待遇，實現自身效用最大化，會對自己進行層層“包裝”，“偽裝”成高素質者，招聘企業并不知道應聘人才的真實素質。當前我國企業在招聘時，并沒有系統性的人才需求計劃作為前提，...[閱讀全文]
其實企業培訓經理也是人，在企業的江湖上，很多事情是身不由己。培訓工作做得好，那是應該的，但只要出了點小問題，那就是工作沒有做好。 其實培訓經理也是人，在企業的江湖上，很多事情是身不由己。培訓工作做得好，那是應該的...[閱讀全文]
在知識經濟潮流中，中國企業面臨全球競爭，特別是人才的壓力特別嚴峻。企業要在競爭中生存和可持續發展，就必須加緊企業員工培訓。 一般而言，在企業創業期，企業培訓工作的重點在于提高員工的營銷溝通能力，在于促使企業逐...[閱讀全文]
