皮卓丁最初是聯想的一名技術人員。某年春節,公司組織了一次演講比賽。所有人都是獨自一人上去講,只有包括皮卓丁在內的研發中心的四名經理別出心裁,以一種聯合演講(類似于三句半)的形式,來告訴大家團隊合作的重要性。這使得領導者們立刻熟記了他們的名字,后來得到重用也自然在情理之中了。
任職蓮花時,皮卓丁自知英語能力是自己的短板,就很自覺報班學習英語。就在開始學習的幾個月后,等來了一次升職機會。但有人有異議:“他連英語都不會說,以后怎樣與人交流!”皮卓丁毫不含糊:“三個月后你再來,我一定讓你刮目相看！”幾個月后,當皮卓丁操著流利的英文與之面對面時,總監驚訝得無話可說。皮卓丁說:“幸好我提早有所準備,否則我再聰明,也來不及’臨時抱佛腳’了?！?nbsp;
在adobe ,以前并無大中華區經理職位,是皮卓丁說服其老板專設了此位置。最初,adobe總部認為:內地與香港、臺灣的體制不同,怕皮卓丁的思路固守于一定的框架中。所以,總部當時并未點頭。而后,一次在香港的亞洲區培訓中,總部的人親眼看到了皮卓丁在與員工的溝通上,及對不同市場的深刻洞察力與理解力上具有國際化的思想,就完全打消了疑慮,皮卓丁如愿成為大中華區經理。
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