當(dāng)小華坐在記者面前時，這個年輕人很沮喪，他說想不明白為什么老板突然變卦了，他想直接去問問老板他做錯了什么。
情景案例二：許峰性格內(nèi)向，不愛和同事交往，連中午吃飯都不去食堂，自己從家里帶來。但他工作能力很強，常通過加班加點完成了公司不少重要項目，分公司總經(jīng)理非常欣賞他，決定提拔他以示對他工作的肯定。可是在分公司中層討論會上，幾個合作部門的經(jīng)理都不同意。一個說他加班就是在那兒打游戲（其實小許只是偶爾特別累時放松一下）；另一個說他總是抱怨其他的同事配合不給力（其實就是有那么一天小許太累了，這個經(jīng)理和他聊天時他說了幾句同事不太幫忙的話，稍稍發(fā)泄了一下不滿），于是分公司總經(jīng)理覺得小許在他面前和在同事面前是兩個面孔，提拔的事暫時壓下了。
許峰對記者說，他覺得很窩囊，想找那幾個部門經(jīng)理理論，又想找分公司總經(jīng)理解釋，甚至想直接去找總公司經(jīng)理說道說道，可這么做合適嗎？
案例分析：先說第一個，在這個案例中，小華與頂頭上司和老板之間，問題究竟出在哪里呢？顯然不是小華的能力不夠，而是他的職場首秀過于張揚。在短時間內(nèi)讓上司和同事看到你的能力無可厚非，但新人進入到職場的第一步應(yīng)該謹言慎行，在最初階段應(yīng)該多觀察、多學(xué)習(xí)，不管你本職工作有多勝任，都不要過于張狂，因為在試用階段，不光是工作能力，公司領(lǐng)導(dǎo)層也會對你各方面的品行素質(zhì)進行全方位考核，在不了解公司內(nèi)部事宜的情況下，不要輕易發(fā)表自己對公司的看法。馬云就曾經(jīng)對新員工說過：你在阿里巴巴沒呆滿三年以前，不要來和我談阿里巴巴應(yīng)該如何發(fā)展，你呆夠三年，我會主動來向你請教。另外，在大型外企和民營企業(yè)，工資薪酬是個比較敏感的話題，不管你在那兒呆多久都盡量不要打聽別人的也別說自己的。還有一點要注意，對你的頂頭上司要由衷地尊重，全力地配合，經(jīng)常誠心地請教，因為在你的考核和職場之路上，他可以成為你的知已、朋友、師長，也可以像路人一樣笑看你撞墻、離去，拉一把和推一把不在他，而在于你。
再看第二個案例：通過分析我們可以看出，許峰之所以陷入這個困境，主要原因還在于他自身，平時將同事隔離在交際圈外，不和同事做交流。這樣的員工，一旦有好事領(lǐng)導(dǎo)想到你或者要提拔你時往往同事們并不服氣，不要簡單地將同事們的行為歸結(jié)為羨慕嫉妒恨，想想你平時的樣子，同事們會覺得你上來了可能不好相處，看不上他們，誰不希望自己在單位里多獲肯定呢，當(dāng)他們認為你得利后對他們的預(yù)期并不好時，你就得不到同事的支持。在這里，記者提醒許峰不要去埋怨分公司總經(jīng)理耳根軟，更不可去找總公司領(lǐng)導(dǎo)告狀，這樣做的后果是什么呢？總公司領(lǐng)導(dǎo)會相信你嗎？可能會，也可能不會，但分公司經(jīng)理是他任命的，用人不疑，在分公司經(jīng)理能處理的問題權(quán)限內(nèi)他并不愿意看到這樣的事情發(fā)生，也并不想管，但你去找他了，他就要給你一個態(tài)度，過程會比較長，在這個過程里你會得到利益嗎？即使上面換了分公司的領(lǐng)導(dǎo)，新來的領(lǐng)導(dǎo)會對你另眼相看嗎？不如及時調(diào)整自己，先找自身原因，注意自己在工作中和整個團隊的協(xié)調(diào)，用寬容但絕不是自棄的態(tài)度與同事多交流，在領(lǐng)導(dǎo)面前要一如既往地做好工作，不斷根據(jù)公司節(jié)拍調(diào)整自己的狀態(tài)，努力讓自己成為公司認為重要的核心員工，這才是一個合格的員工需要具備的職場特質(zhì)。不要因為一時意氣用事，掩蓋了領(lǐng)導(dǎo)對你能力的認可。也不要在你的職業(yè)生涯剛剛起步時，就因為小小的挫折變成一個憤青，從此與快樂無緣。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志
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