導讀：就像每個行業需要的人才都不一樣，所以我們在寫簡歷的時候總是需要寫一些自我的評價或者是特長之類的，為什么要寫這些呢，難道企業的老板真的很看重這一點嗎，事實上真實的結果就是這樣，很多的老板會根據一個人的自我評價來判斷這個人是否能夠啟用，為什么要看這些呢，那是因為對于有些“人才”有的企業不敢用。例如：

      人各有不同，所具有的能力也不一樣，因此，具備不同能力的人才必須區別對待，只有這樣才能最大程度地發揮人才的潛能；也只有這樣，才能做到不同個體不同對待，真正實現“人盡其才，才盡其用。”

　　以上用人原則是我在前兩周的專欄中，重點闡述的內容。既然企業有有用之人，相應的，肯定也有不能用之人。杰克·韋爾奇有一句發人深醒的話：“什么樣的人企業堅決不能用？是有業績、有能力，但不認同公司的文化，也就是說和企業的價值觀不同的人，這樣的人堅決不能用，堅決不能在企業呆著，更別說進入高層。”其實，我認為除了不認同企業價值觀的人不能用，企業不能用或者應該慎用的人還有很多，歸結起來有如下幾種：

　　第一，不孝順父母的人不用。為什么？一個沒有基本愛心的人，一個忘本的人太容易忘記現在、過去，甚至忘記未來，因為他連父母都不孝順，他即使尊敬你，也是因為你手中的權勢和金錢，這樣的人能辦好事嗎？連父母都不知道感恩的人，這個人你再器重他，培養他，未來等他翅膀長硬了，他同樣也不會“孝順”你這個企業，甚至還會置你于死地；連父母都不贍養的人，即使你為他做了十件好事，但只要有一件事得罪他了，他都會記恨一輩子，甚至會造反。“百善孝為先”，如果你的員工是一個善良的人，他一定是有這份孝心，這樣的人用起來才會對公司盡忠盡責。

　　第二，家庭不合的人不用。如果員工家庭不和睦，每天總是吵架，他的工作狀態肯定不好，他也會把這種負面的東西傳播給其他同事。能量是一個人所必須具備的東西，但最重要的是要讓他有“正”能量，因為當我們和一個充滿力量，充滿激情的人一起工作的時候，那種感覺是不一樣的。信息源:汕頭人才網_www.strcw.cn_雄鷹標志

　　我的父母兄弟姐妹都對我很好，都把我當上“掌聲明珠”一樣的愛護著，所以我對我的家庭也充滿著感恩。在我小時候我就覺得我未來可以成大事，所以我一直告訴自己：我一定要成大事，不然會讓他們失望的。所以，家庭的力量是非常重要的。

　　第三，貪酒貪色的人不要用。貪杯容易誤事，甚至在酒醉的過程當中，人們還可能說錯話，泄露公司機密。好色之人也一樣，因為經常有人用“美人計”來達到某些目的，尤其是采購銷售人員。信息源:汕頭人才招聘網_www.strcw.cn_雄鷹標志

　　第四，不信守諾言的人不要用。信守諾言是一個人最基本的素質之一，一個人如果老是說話不算數，不說得罪客戶，對企業的形象也是大大的損害，而且不信守諾言的人對企業的忠誠度也是大打折扣的。所以，對于這樣的人，最好不要用。

　　第五，私心太重的人不能用。現實生活中，我們經常要面對很多誘惑，一個人如果私心太重，就很容易陷入各種名利之爭的泥潭；在權力、金錢的考驗面前，私心太重的人也往往會把企業利益丟到腦后，心中想的都是自己能撈到多少好處；私心太重，你越提升他，私欲就越膨脹，甚至會把整個公司給出賣。所以，不用才是上策。

　　我認為除了不認同企業價值觀的人不能用，還有五種人企業不能用或者應該慎用。

　　大凡成功的領導者都有一種特長，就是善于觀察別人，并能夠吸引一批才識過人的人才來合作，激發共同的力量，這是成功者最重要、也是最寶貴的用人經驗。著名管理學家彼得·德魯克也說：“用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處。卓有成效的管理者善于用人之長。”同樣，不用我所說，每個企業領導也都知道：不懂得善于用人之長，優秀的人才很快就會成為別的企業的人才。可見，企業如何用好人是一門博大精深的藝術，也是每個企業領導者必須仔細思考的問題之一。

　　用人非常重要，它說明了兩個問題：一是這個人本身有用，我們可以用；二是你還要會用，要不然“有用”也會變成“沒用”。因此，這個人先要值得用，然后我們還要會用。

　　小編總結：所以說，很多的時候看事情不能只看事情的表面，就像是公司招聘人才一樣，不僅能要看這個人的本身是不是真有本領，還要看看這一個人是不是真的值得中用，能力很重要但是品質更重要。
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