“強行者有志”出自老子的道德經，意思是說，一個人要有所成就，一定是一個有恒心、有毅力，不半途而廢、中道而止的人。下面這段話有些意思也是描寫這類人的，如下：

　　大道將行，兵來將檔土淹；蒼穹無盡，換得金沙綠海桑田。
　　華章耀目，成其大業必堅；不得磨礪，哪得玉山榮錦歸榮。
　　項羽陳勝，驍勇善爭皆下；潤之漢祖，皆悟東去浪花多味。
　　智謀齊勇，臥虎潛龍齊上；大任天降，君子勞苦功高天成。

　　此詩描寫一個人要有所成功，一要有毅力有恒心，二除能征善戰外還要懂得悟，懂得謀略，這樣，“強行者有志之人，才會最終成功

　　但很有恒心、很有毅力的人，就一定會有所成功嗎？借用到企業現代管理中，這類人是那種比較有能力，智商很高的人，我們謂之為“快牛”型人才。但放眼企業管理及人事變更，很多企業辭退、辭職的，大多數是那些有能力、有恒心的人。

　　因此，我們就要分析一下老子的“強行者有志”，那就一定會成功嗎？回答是否定的。“強行者有志”并不一定能成功，但“不強行者”一定不會成功。

       那為什么“強行者”不能成功呢？按理，這類人有恒心、智商高、決斷快，有雷萬風行的作用，應該是比較容易成功的，但為什么不能成功，原因，我認為在于以下五點：

　　一，何謂“強行”？強行的“強”，意思是說，過不了的也要過，過的了的也要過，既要讓自己過，也要求別人也要過。但大家都知道，一個團隊，人都是有差別的，有些人合適地做市場、去跑銷售，有些人合適去做戰略，去思考問題，而有些人是老黃牛精神，喜歡去做后勤或行政。而如果都“強行”，那無疑不能形成一個團隊的核心，導致的結果是人心渙散，最終“失道寡助”，這是第一層意思，是強“別人行”。第二層意思是自己要“強行”，這是什么概念呢？易經說，“見群龍無首，吉”，意思是說：人生各個階段，有各個階段的使命或任務，關鍵在于調整。正如一個企業，如果一個上司，本來就對一個下屬警惕性很強，總感覺你要“奪其位，謀其命”，那如果其行為處世，仍然事事“強行”，帶來的結果，只會是讓其自身“不得善終”，要不你辭職，要不他時時給你小鞋穿，逼你辭職，甚至辭退你。因此，“強行”要看環境，孔子說：“邦有道如矢，邦無道如失。”正是這個道理。只有善于調整，應變各種環境的人，加上自己的“強行之志”，這樣才會成功。

　　二，“強行者”容易得罪人。一個企業是一個團體，“強行者”往往是那些有理想、有抱負之人，正如易經所云“天尊地卑，乾坤定亦”，既然他是一個有理想、有抱負的人，那反差一比較，很多人就會覺得自己是沒有理想、沒有抱負的人或理想抱負比他差的人。這樣，這類人就會有心理不陽光的心態，很多時候，就會處處抵防著他。而這種“強行者”可能還不知道自己已經無意中得罪了別人。如果在一個企業里，這類“強行者”遇到小人，那么，“強行者”的日子可能就不會好過了。對于小人，其為了達到自己的目的，是可以不顧及原則與大局利益的。“強行者”也是人，是人就“金無足赤，人無完人”，因此，為了達到其目的，小人可以不顧及企業虧損的命運，只要抓住“強行者”的一點點失敗或失誤，他就可以把整個屎盆子蓋在對方的頭上，自己來個“漁翁得利”，坐享其成。企業中，這類小人，心想：好吧，既然你那么優秀、那么潔白無瑕，那好吧，我是污的，我也讓你污，這樣，大家就沒區別了吧。

　　三，“強行者”往往急于求成。“強行者”由于有理想，在一個反應快捷的企業，這類人，可能如魚得水。但如果在一個反應遲頓的企業，這類人，反而事事受阻，最后，弄得自己一無是處。“強行者”是想把一件事情快速有效的處理完畢，這類人往往忽略“政治”的影響，豈知，不管國家也好，企業也好，“政治”無處不在。如果事事都講求“急成”，那別人是什么感受呢？正如一個部門，有部門經理、部門主管、基層員工，上面可能還包括副總、總經理助理，如果一個基層員工按流程，應該先請示部門主管，然后一層層往上審批，這是最保險的方法，但效率很差；而“強行者”一類人，有可能直接就找部門經理，跳過了部門主管直接操作事情了，雖然事情很小，但按制度，完全是不對的，這時候就會有問題。部門主管問：“我都還不知道的事情，你就把它做掉了，那我是干什么的。是不是想奪我的飯碗呀。”鬧到最后，“強行者”可能日子就不好過了。這就是“強行者”缺點。總結一句話叫：“智商很高，情商低能。”

　　四，“強行者”易犯個人英雄主義的錯誤。強行者能力很強，出類拔萃，正因為其能力很出色，因此，很多時候可能會犯兩種錯誤：一是事倍躬親，由于太重視細節，不輕易相信別人，不敢放權把事情交給別人去做。三國諸葛亮很大部分，就是這個例子，因為他太在乎蜀國了，因此，即使到了劉禪到了接班的年紀了，諸葛亮還是不交權，其實，我覺得，并不是諸葛亮貪權、戀權，而是他不敢放權，怕一放權，蜀國就會衰敗甚至亡國。在一個企業里，很多董事長、總經理，也是這樣，太相信自己的能力，因為不敢輕易放權給自己的中層主管。二是剛愎自用，自己太優秀，聽不見別的人意見。項羽劉邦就是一個例子，項羽文能武，武能“力拔山兮氣蓋世”，他下面似乎只有一個謀士，那就是范增。但即使是范增這樣的謀士，向項羽提意見，項羽也是經常不采納的，如“鴻門宴”范增借舞劍殺沛公劉邦，項羽沒有聽得見，其他還有很多例子。這些足見項羽的剛愎自用了。其實，在企業里，“強行者”這類人由于比較執著，也很優秀，也是經常犯這樣“堅持己見”的錯誤。

　　五，除了上面講的“強行者”容易得罪同級或下屬，“強行者”還容易不受上級領導的喜歡。“強行者”行事的一大特點是“變”。什么叫“變”？“變”就是調整，就是原本還可以的，至少是上級領導認為還比較井井有條的秩序，重新編排，重新打亂調整。用在一個國家或企業里，就是要求人事調整、制度的變更、權力的重新分配。因此，這樣以后，處于這樣環境里的人，就會“人心浮動”，甚至“人心惶惶”了，于是各種流言匪語，就會出來，原本還算安定的“社會環境與秩序”就會變得“混亂”起來。領導或上級，普通是從大局著想的，因此，只要社會或一個團體一“亂”，他們就會擔心了，如果一旦事態“變”得超過了他們的承受低線，那他們就會站出來說話了，大概的理由就會說：“我把權力交給你了，但事態演變得這個樣子，也是我不想的。其他部門的人員，對你的‘變’也是怨聲載道，為了大局，可以先放一下。”這樣，由于“強行者”得不到最高層的支持，無意中也就不受上級的重用與喜歡了。其他在企業里，也是這樣：正如一個家庭型企業，問題很多，然后從外面空降了一個總經理，總經理剛開始也是想把企業拉向正軌，但如果其“變”得損害了家族大部分人的利益，他們就會聯合起來，到那時即使董事長全力保駕，也不得不采取“去帥保將”的策略，因為，董事長他不能把所有人都開了吧，畢竟企業還要運轉，同時很多時候，其也不能完全舍棄跟其一同打江山的那份感情呀。

       此五點，是“強行者”這類人，失敗的幾點原因。但既然有這么多缺點，“強行者”如何才能成功，如何做好的調整呢？我認為學會三句話可以受用。

　　第一句話：“邦有道，危言危行；邦無道，危行言孫”。意思是說：即使一個人再有能力，那也要按照自己所處的環境去改變與調整。有“有道”的環境中，一個人說話可以直來直去，制定策略或方案，可以直來直去；但如果在“無道”的惡劣環境中，那說話或做事可要小心謹慎了，該直的時候就直，不該直的時候，就不直能，而要“曲”了。我們沒法改變環境，但至少，我們可以改變自己。老子說：“曲則全，枉則直。”一個人暫時把自己彎曲，是為了更好地保全自己；一個人暫時把自己的鋒芒隱藏起來，是為了更好地“頂天立地”地做人。

　　第二句話：“己所不欲，勿施于人”。人都有差異的，有差異就不能讓大家都跟你一樣，要允許別人有缺點、有缺陷。你自己能達到的修養或能力，別人不一定能夠達到，如果求全備至，處處要求別人這樣做，那樣做，那無疑會使自己夾在“人際惡劣的環境焦點”之下，最終落得“失道寡助”的下場。孔子說：“對于小人，我們也要給他一些生存與喘息的空間。”言語之下，既然對于自己不喜歡或討厭的人，我們也要給他一點點空間，不能因為他的卑劣，然后處處要求他們也跟你自己一樣，這樣的話，那一個部門、企業、國家，就不會有小人做亂了。

　　第三句話：“為而弗恃，功成而弗居。夫唯弗居，是以不去。”做人要懂得進退，該舍的時候要舍，該讓的時候要讓，該寬容的時候要寬容，該功成身退的時候要功成身退。其實，有讓才有進，有舍才有得，寬容后才會懂得相處和諧，功成身退后其實“功”會長久地保存。如果做什么事情，都不放手，不跟別人一同分享，那么最終不管同事、朋友還是自己的上司，都會遠你而去。孔子說“無欲則剛”，但人是復雜的動物，既然是動物就會有欲望，有欲望，就會想得到別人的贊同與分享。孔子說：“惠而不費。”意思是說：一個人得到了東西，要懂得與大家一同分享，這樣，就是一種“惠”。如果一個人做事，總是把功能往自己身上貼，不懂得與別人一同分享，那么，久而久之，其“功勞”就沒法得到長久，因為上司會說：“唉，這份功勞都是我提供給你的平臺創造的，你卻不懂得跟我一同分享，那下次，我就不把平臺給你了。畢竟我給你也是給，給別人也是給。”

　　“強行者”是一批有理想、有激情、有創造力的人，但一個真正的“強行者”擁有這些還不夠，還需要有靜下心來的那份平靜之心，否則“多言數窮”的那些懷才不遇之人，可能就是你了。而一個真正的“強行者”需要有那種“多言數窮，不如守中”的情商修煉，這樣，這類人，才能更快速地成長、成熟、成功起來，否則那就只能剩下“有志”而“無果”的境地。