筆者輔導的一個企業的高管有一次和我溝通，說想離開要服務的企業，他在企業里一直做的很優秀，能夠得到上下的認可。忽然的要離開原因是：企業有六個創始人，分別在企業里擔任不同的職務和職責，而他做為職業人士在他們意見不統一的時候往往左右為難，他感覺難以協調和讓各位老板滿意，筆者給他八個字行事準則：讀懂老板，忠于企業。

    生活中企業的資本擁有者，政府的官員也常稱自己的上司，高校的研究生稱自己的導師，職業人士稱自己的上司等等其實都是老板；本文所說的老板是企業的創始人和圍繞企業創始人的家族。毋庸置疑老板在我們的事業發展中起到很大的作用，也能夠在很大程度決定在這個平臺的發展速度和空間。但很多時候自己所定位的那個“老板”由于事實的原因或者復雜的心理原因有多個，很多時候在老板的意見不統一，自己和老板的意見不統一，老板和企業整體發展的利益沖突的時候，會造成困惑和心理的壓力。最近最典型是國美的陳黃之爭中站隊說，必然有人因為站隊而快速上升也必然有人因為站隊而把自己多年的努力化為泡影，中國人信奉是“一朝天子，一朝臣”；然而在越來越職業化的今天，職業發展的保障是：讀懂老板，忠于企業。

懂老板從五個方面去讀：

一讀老板的志向。古語有：良禽擇木而棲；老板的志向在很大程度上決定企業的發展空間和平臺，這個讀很簡單，讀其對企業的定位，事業的看法，名利的觀點，未來的規劃。平臺首先是老板的平臺，如果他的平臺只要有錢花的概念，你的平臺能夠有多大？成功的職業經理人是選擇一個成功的老板，成就其成功從而成就自己的成功。

二讀老板的心胸。老板的心胸決定你和他能夠走多遠，一個好的發展平臺的時候也要明白，志向高不等于心胸大，心胸不大的老板能夠在他創業的時候對你禮遇有佳但當平臺大的時候你未必還能夠被容忍高薪高位。最近讀到一些文章一些企業稱年終的時候替換一些功勞大、年限長、待遇高的員工，我敢斷定這樣的企業永遠做不大。所以看心胸就看其對待老員工的評價和待遇，看心胸就看其喜、怒之源。

三讀老板的喜好。前兩個讀是幫你選擇一個企業和老板，這個讀是幫你在企業做的更好，能夠發揮，筆者從來就討厭以老板的喜好為喜歡的人，甚至武斷的認為愛好這個方面的職業人士能夠肯定不強的結論；但不代表筆者反對去讀，讀老板的喜好，明白老板的高明之處，也懂老板的性格弱點，并及時規避其性格弱點，有利于對事情的有效的結果。做職業的一定要明白，企業沒有有效的好的結果，不管什么原因肯定不是老板的錯，盡管那就是老板的性格弱點，錯誤決策造成。

四讀老板的忌諱。老板的性格差異很多，忌諱不同，有愛面子的，有信風水的，有信面相的，職業人最低的原則就是不要去碰這些忌諱。

五讀老板對企業的感情。企業對老板而言就是自己生養的孩子，盡管有企業是“養豬”和“養孩子”論，但大部分的企業主是養孩子，所以如果你的定位是保姆的角色那又有多少企業老板能夠放心地把孩子的一切教給保姆？

    讀懂老板不是經理人職業發展的完全保障，而只是基礎，經理人能夠做的就是忠于企業。企業的利益是一個職業人最基本需要維護的利益。一個企業的存在不單純是哪一個資本所有者的企業，也不單純是所有資本所有者的企業，在這個企業的發展過程中很多人付出努力和心血，也承載了很多人的幸福和夢想，承載了很多人生存的希望和承擔家庭的能力。筆者在輔導的高管中有抱怨流露說：那是老板的錢虧就虧吧！每及此類筆者都會很嚴正告訴他：企業倒閉不是老板損失最大，不是單純對不起老板，而是這些相信你并和你一起努力的員工。忠于企業的表現是不管資本所有者的變化，不管上司的變化。經理人只有塌實、認真、創造性的履行自己的職責，以企業的核心利益為自己的核心利益，才能做好做成功。

    民營經理人當你擁有權杖的時候，記得讀懂你的老板，忠于你的企業，這樣在你職業路上能夠走得遠走得順。陳曉是制度的勝利者，也將極大的推動企業制度管理之路，讓更老板明白企業的老板不是一個大股東，推動公司治理的發展，同時也將使更多職業人的民企之路更加艱辛，那就請探索民企管理之路的精英們銘記：讀懂老板，忠于企業。