執(zhí)行就像爬坡一樣，我們?cè)谂榔碌臅r(shí)候一般會(huì)出現(xiàn)三種狀態(tài)，一種是前進(jìn)、一種是停止、一種是倒退。要想在爬坡的時(shí)候不倒退我們必須有兩個(gè)動(dòng)力，一個(gè)是推力，一個(gè)是止動(dòng)力。一件事情要很好的被執(zhí)行下去就要用好這些力量，那怎么用好呢？我們從以下三個(gè)方面進(jìn)行闡述。

第一個(gè)方面：高層的推力

高層的推動(dòng)對(duì)執(zhí)行是非常關(guān)鍵的。聯(lián)想在推動(dòng)erp的時(shí)候也是這樣的，開始還可以后來(lái)大家的執(zhí)行力越來(lái)越差，最后就執(zhí)行不下去了。柳傳志一看急了，開了一個(gè)會(huì)，他在會(huì)上說(shuō)：“我現(xiàn)在向大家承諾，如果今年erp不能很好的執(zhí)行我就辭職，但在我辭職前我要先把楊元慶干掉。”楊元慶也當(dāng)場(chǎng)表態(tài)在董事長(zhǎng)干掉他之前他要先把所有的副總干掉，就這樣以此類推，到年底erp還真正的執(zhí)行下去了。華為在推動(dòng)ipd的時(shí)候任正非也說(shuō)過(guò)一句狠話：“不學(xué)習(xí)ipd、不支持ipd的干部，都給我下崗。”很多事情要真正的執(zhí)行下去，管理者的推力是非常重要的，一個(gè)管理者要想讓下屬很好的執(zhí)行一項(xiàng)工作，一定要告訴他這項(xiàng)工作的重要性，并告訴他你在什么時(shí)間之前進(jìn)行檢查，并讓他給你一個(gè)承諾，這樣才能保證這項(xiàng)工作被很好的執(zhí)行。

第二個(gè)方面：執(zhí)行一段時(shí)間后要用好止動(dòng)力

我培訓(xùn)的一個(gè)客戶請(qǐng)了一個(gè)咨詢公司做erp系統(tǒng)，剛開始的時(shí)候大家熱情挺高的，但在執(zhí)行的過(guò)程中由于大家覺(jué)得很麻煩，因此積極性也就越來(lái)越低。最后這件事情就不了了之了，企業(yè)花的300萬(wàn)就這樣打了水瓢。老板很郁悶跟我訴苦，問(wèn)我是什么原因？我說(shuō)開始的時(shí)候你沒(méi)通過(guò)一些措施來(lái)保持大家的熱情，如哪個(gè)部門用的好就進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，你的止動(dòng)力沒(méi)有用好，

第三個(gè)方面：對(duì)執(zhí)行的倒退要抓反復(fù)，反復(fù)抓。

在執(zhí)行的過(guò)程中還有這樣的一個(gè)現(xiàn)象，就是執(zhí)行效果一會(huì)好一會(huì)壞，抓的緊就好一點(diǎn)，抓的松就差一點(diǎn)，這個(gè)問(wèn)題海爾張瑞敏給了我們一個(gè)很好的答案，他說(shuō)：“海爾在管理上的成功就是‘抓反復(fù)、反復(fù)抓’。反復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，其根源是基礎(chǔ)管理工作薄弱，服從標(biāo)準(zhǔn)的工作意識(shí)淡薄，把大量常規(guī)的、例行的工作標(biāo)準(zhǔn)棄之腦后，使已有的管理制度失去制約作用，導(dǎo)致了解決過(guò)的問(wèn)題又“復(fù)辟”；其次，在一些干部思想上，潛意識(shí)地存在驕傲自滿、固步自封的情緒，這種情緒的滋長(zhǎng)蔓延，使干部不思進(jìn)取，工作停滯，因而導(dǎo)致許多“不成問(wèn)題”的問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。我們叫抓反復(fù)，反復(fù)抓，現(xiàn)在抓到了，這個(gè)水平達(dá)到了10，放心好了，用不了多長(zhǎng)時(shí)間肯定會(huì)下落到8，或者下落到6，再一次回落的時(shí)候，不會(huì)回落那么大，逐漸逐漸地會(huì)變成非常自然地達(dá)到這個(gè)水平。”

實(shí)戰(zhàn)指南：

一項(xiàng)工作要能很好的被執(zhí)行，我們首先要推動(dòng)，推動(dòng)到一定程度要堅(jiān)持不能產(chǎn)生下滑，堅(jiān)持一段時(shí)間后再推動(dòng)。只有形成這樣的一個(gè)循環(huán)才能保證有效的執(zhí)行。