一、績效考評中不能養(yǎng)的“貓”

　　故事：有一個主人，養(yǎng)了一只貓，養(yǎng)了一條狗。當主人不在家的時候，狗打起精神看家護院，而那只貓只知道睡懶覺。當主人回來的時候，那條狗已經累的不行，知道主人回來家里不會有賊了，于是倒在地上睡覺。那只睡醒的貓，伸一下懶腰，開始盡可能地討好主人。那個主人越來越喜歡貓，越來越討厭狗，于是就把狗的口糧給克扣了，把好吃的都給了貓。狗越來越瘦，貓越來越肥，貓肥的捉不了老鼠，主人開始抱怨狗不幫貓拿耗子，最后把狗趕出了家門，狗走的時候一步三回頭，不知道自己為什么被趕走。

　　狗的職責是看家，無論在主人面前的表現如何，家里沒有被賊偷的結果說明成績是好的，而貓的職責是捉老鼠，無論在主人面前的表現如何，家里老鼠泛濫成災的結果說明成績是差的。

　　在企業(yè)中有些管理者對待自己的下屬，就像那個主人一樣，不了解事情的真相，只關注行為，不關注結果。這樣的做法，使得那些兢兢業(yè)業(yè)在企業(yè)中努力工作的人受到了不公平的待遇，而那些當面一套背后一套擅做表面文章又沒有做出實際業(yè)績的人，卻是要風得風要雨得雨。這樣做的結果就使得那些真正為企業(yè)做實事的人缺少了工作的熱情，從而影響到企業(yè)的績效。

　　所以，在績效考評中，別養(yǎng)這樣的“貓”。

　　二、解決問題時不能碰的“貓”

　　故事：有一個地方，有一群老鼠，每天在快樂地生活著，無憂無慮。突然有一天來了一只貓，老鼠就過不安寧。想解決解決不掉，怎么辦？老鼠們開會討論，有一個老鼠說：“如果貓的脖子上有一個鈴鐺，來時‘當、當、當’，我們提早做準備就萬無一失了，老鼠們公認是一個好主意，但是接下來的問題是：誰去給貓的脖子上掛鈴鐺？去一個犧牲一個，去兩個犧牲一雙，都去了就全軍覆沒。

　　“貓”的問題，是人們已經意識到了那是問題，是真正意義上的問題，但也是無能為力解決的問題。既然如此，就不要在“貓”的問題上下功夫了。如：國家出臺了什么樣對企業(yè)有限制的法律法規(guī)、競爭對手出了什么新的產品、不可再生的礦產資源最多能夠開采20年，自己喜歡的奶酪已經丟失之類的問題都屬于這類問題。

　　這樣的問題不能碰，誰碰誰倒霉，這樣的問題也不要再抱怨，牛奶已經灑到地上了，抱怨也無濟于事，對于這樣的問題，必須要從其他的地方尋找突破口。

　　所以，解決問題的時候，“貓”的問題，別碰！

　　三、遇到不順心的事情時，不能讓員工踢的“貓”

　　故事：有一個總經理，早晨起來跟太太吵架了，心情極其不爽地到了公司。副總來匯報工作，工作沒做好，總經理沖副總發(fā)脾氣。副總挨了批評，很郁悶，恰巧車間主任來匯報工作，工作也沒做好，副總就沖車間主任發(fā)脾氣。車間主任挨了批評，便去車間找員工的麻煩，員工無端挨了批評，一整天都不爽，回到家里之后，家里的貓來討好這位員工，這位員工沖著貓，狠狠地踢了一腳，還惡狠狠地吼道：“滾一邊去！”

　　不良的情緒會傳遞，這就是企業(yè)管理中著名的“踢貓”理論。作為管理者帶隊伍的時候要學會排除不良情緒，不良情緒是我們對于外界環(huán)境中不好事件的不當回應，情緒的好與壞是我們選擇的結果。任何事情都有兩個方面，如果只看到不好的方面就會悲觀消極，只看到好的方面就會盲目樂觀。“星星之火，可以燎原”的觀點就是顧及到了兩個方面：看到不利的一面，但是心態(tài)上一定要積極。

　　作為管理者遇到不順心事情的時候，清楚了不良情緒排除的做法，就不會輕易地將不良情緒轉嫁給下屬，這樣團隊的積極性才能夠得以穩(wěn)定。

　　所以，遇到不順心事情的時候，不要讓員工回家踢貓。

　　愿這三只貓，盡量不出現在你我的工作中。