聯想的面試一般分為兩步，首先是基本素質的測試，然后是實際水平的考核。如果是高職位的應聘者，他們會十分慎重地再對其進行第三、四輪的面試。另外，他們比較看重基本素質的測評。專業技術水平的考核一般會由各個的主管部門參與，在這方面，行就是行，攙不了假的。而聯想一向認為人的基本素質（包括學習能力、創新能力等）是決定他發展的關鍵性因素，所以這一步在面試中地位很重要。
聯想對求職者進行測評的方法很特別，他們會給求職者們五個不同性格的人物，讓他們根據自己的看法對這五個人物進行排序；這個順序沒有一個標準的答案，他們要求求職者盡可能說服對方。從如何說服對方他們可以判斷他是否具有領導才能；在爭論中又可以了解到面試者的演講才能。在這個過程中，求職者要盡量發揮，這是一個在面試官面前展示自己的絕好時機。許多面試官都覺得在這種情形之下，求職者能夠放松自己，表現出來的才是比較真實的自我。
聯想集團廣州公司正在向電子商務轉型，所以在目前的招聘中他們要求求職者有一定的it知識，不管是做行政、銷售還是技術工作，沒有這方面的知識的人他們是不要的。另外，聯想比較強調求職者在行動上對聯想企業文化的認可，否則一樣會被聯想拒之門外。信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網
比如說，一個在電腦銷售方面很有能力的人來應聘銷售經理，的確，他在銷售方面個人能力是很強，但是通過測試我們發覺他是那種單兵作戰的強手，缺乏一種團隊合作的精神。對這種人拒之可惜，但如果聘用的話，他的這種個人能力反而會造成團隊效益的下降。作為銷售經理，他不僅要做銷售，更是一個管理人員。對這種情況，他們會十分謹慎地對待，不僅要求求職者對聯想的價值認可，還要讓他認可企業的文化。信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網
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