打工的最高境界就是讓領導離不開你。雖然每位領導對下屬的工作期望各不相同，但每一位成功領導的背后,都有一位優(yōu)秀的助手。要想成為領導的左膀右臂，首先要讓領導信任你、欣賞你、看中你，急領導之所急，想領導之所想。同時還要處理好與下級的關系，做出表率的作用。

    當領導做得不對的時候，要主動提出來，不要怕得罪什么，也不要怕挨批評，領導都喜歡說真話、會辦事、有人緣、懂規(guī)矩、聽招呼的下屬。不要因為一心想做領導的得力助手而忽略了同下級的關系，要有好的人緣和聽從你指揮的下屬，這樣的你才能得到領導的信任，你的位置才會坐得更穩(wěn)。

    俗語說：長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。此話說的正是職場的殘酷。如果不想死在沙灘上，你就必須學會在職場生存。當然，在職場中，你不可能在各個方面都是優(yōu)勝者，要想脫穎而出，必須在某方面成為“專才”。其實，要想成為領導倚重的人，你不用成為職場的“超人”，超人的本質也是專才，不是“全能冠軍”，只要是“單項冠軍”就可以了。這樣你就能得到領導的青睞和器重，進而成為領導的心腹。

    王峰九十年代初就去廣州、深圳等地打工了，他精明能干，善于學習，換了好幾個工作，每次都是他炒領導的魷魚，從來都是領導拼命留他，就在他幾次換單位上班之際，領導們還不斷地打電話邀他回去，并許下厚酬，有時甚至是乞求他。

    在別人找工作難，經常被炒的環(huán)境下，他竟如此“受寵”，這讓身邊的人羨慕不已。有一個同事請教他“秘訣”，他告訴同事，私企領導以賺取最大利潤為目的，聘請他是因為他有能力為他們創(chuàng)造財富，他在努力工作的同時也在研究領導的心理，他們需要你的時候，你就是他們心中的“神”，而不需要時會被當成垃圾拋掉，這樣的事例無處不在。因此，他為領導服務有一個原則：不完全滿足其需求，并做一個不可替代的人。
    在實際工作中，他有很多構想、創(chuàng)新思路，每次和領導交流時，他不會全盤托出，而是只給領導提供一條。這樣領導時時都要依賴他，領導永遠不知道他有多大能耐，對他總是高看一等。若他一下就把全部的構想都說出來，一旦利用完畢，就會被領導無情地拋棄。所以，如果想讓上司依賴你，就要學會在和領導交流時運用溝通藝術。

    現代企業(yè)中，人才濟濟，在眾多的人才中，你該如何成為讓領導最信賴的人才是最重要的，這不僅關系著你的升職和加薪，而且還能為自己未來的職業(yè)道路做鋪墊。所以，在具備能力的基礎之上，和領導溝通時，多表達你的創(chuàng)新思路，讓領導感受到你的才華，當然也就會更加依賴你。

    總之，無論你是職場新人，還是默默工作的老員工，既然你還在公司工作，為何不想辦法得到上司的好感呢？別苦于無法表現自己，下面的溝通技巧就能幫你成為領導不可或缺的助手。

1懂規(guī)矩：擺正位置、調整心態(tài)、明確角色

    一些下級因為不懂規(guī)矩可能就被職場淘汰，因此一定要懂規(guī)矩，下級一定要服從上級，要擺正自己的位置，調整好自己的心態(tài)。在公共場合也一定要遵循上下級之間的規(guī)矩。別因為領導夸你是單位最離不開的人，你就開始驕傲，就開始超越規(guī)矩。

    規(guī)矩很多，首先必須明確角色的要求；其次，注意一些紀律，不該說的一定不要說。如果有合理的建議，一定要在公司沒有形成決策前把想法說出來，這是你的職責，決定事情是公司領導的事，你要認識清楚自己的職位和存在價值，不要提出超越職權的建議，否則受到傷害的是你自己。這樣的你，領導能需要嗎？
常言道：“無規(guī)矩何以成方圓？”職場溝通必須要懂得規(guī)矩，懂得章法，否則就會慘遭淘汰。

2溝通措辭要因人、因事改變

    不同的人有不同的閱歷和文化背景，有不同的溝通習慣，因此，在表達時，一定要充分考慮對方的文化背景和做人風格。

    比如面對做事干練，短平快的領導，與其溝通時，你必須也要短平快，用耿直和干練對接，他一定會欣賞你的！比如匯報一個月的總結，你開門見山就說：“領導，本月比上月增長了10%的銷售額，換句話說，比上月產值多160萬元，匯報完畢，請指示！”

    假設你的上級是較穩(wěn)重、溫柔型的，你在匯報工作和溝通問題時，就不要顯示性格魅力，必須改變打法，降低說話頻率，最好與領導的口氣一模一樣，人都愿意和自己相似的人溝通。

3敏感話題，試探先行

    在溝通敏感話題時，一定要洞悉領導的價值觀，否則，很容易失敗。很多時候說話不是要表明什么觀點，而是要表明自己的態(tài)度，或者試探領導的態(tài)度。這樣的說話技巧是“放話”。你要用靈活的方式和領導溝通，才能巧妙地達到目的。

    總之，要想成為領導的得力助手，你不僅要拼命地工作，更需要注重和領導溝通的技巧，掌握了這個說話的“法寶”，才能順應領導的心思。如果能夠把領導的禁區(qū)都了如指掌，領導能讓你離開嗎？

    比如，你想和領導溝通對一位商界朋友的看法，當你不知道領導是否喜歡他時，你可以試探性地問領導：“領導，您最欣賞的商界人物是哪些”、“領導，某某某您喜歡嗎”，只要領導一表達清楚態(tài)度，你就可以根據其態(tài)度“見風使舵”。我們一定要糾正一個思維誤區(qū)，很多人都認為見風使舵不是好事，其實見風使舵是順應規(guī)律，是應該提倡的，重要的節(jié)點在于去做什么事，做好事就是對的，做壞事就是錯的。