面試官為什么不能接受一個(gè)真實(shí)的離職理由？
為什么不能接受？
——可能可以接受真實(shí)的理由，但是 hr 接收到的是客觀的事實(shí)，而不是主觀的判斷
1. 比如，如果你給出的離職理由是“老板是傻 逼”，這句話就是一個(gè)主觀判斷，hr 會(huì)自動(dòng)把你的主觀判斷翻譯成客觀事實(shí)：“這個(gè)人認(rèn)為他的老板是傻 逼”。——這個(gè)理由是不被接受的。
如果你能通過(guò)對(duì)于前公司的行為復(fù)述讓 hr 確定前老板是傻 逼，那么這個(gè)理由就是可接受的——可惜這種事往往一面之詞三言兩語(yǔ)間說(shuō)不清，所以經(jīng)驗(yàn)告訴我們，人際矛盾少說(shuō)為好。
2. 比如，如果你給出的理由是"工資太少"，這也是一個(gè)主觀判斷，而與之對(duì)應(yīng)的客觀實(shí)事是“前公司月薪 3000，我覺(jué)得太少”。這方面的真實(shí)理由是可以說(shuō)的，但是要慎重，因?yàn)楫?dāng)你說(shuō)出這個(gè)理由的時(shí)候，就相當(dāng)于告訴 hr，如果你給我的月薪不比這個(gè)多我們就免談了。那么下一步 hr 就要評(píng)估你這個(gè)人值多少錢(qián)了，如果不值這個(gè)數(shù)，那么就可以免談了。
實(shí)話可以說(shuō)，騙來(lái)騙去沒(méi)意思，但如果你的實(shí)話恰好暴露出了你自己的毛病，那就不好意思了。
（作者：子越中原）
說(shuō)句公道話：
如果你要是真的知道 hr 是怎么想的，你根本不會(huì)這么說(shuō)了，。因?yàn)橐@樣的回答，不是在保護(hù) hr，而是在保護(hù)你。
如果你是 hr，你聽(tīng)到下述的回答：我離職因?yàn)槭牵?br style="margin: 0px; padding: 0px; list-style: none;" />
1、我領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)混蛋……2、公司管理一團(tuán)混亂……3,、公司給薪水少
你現(xiàn)在只有一面之詞，你怎么知道：1，候選人和他領(lǐng)導(dǎo)矛盾是他領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題而不是候選人本人的問(wèn)題？2，公司管理真的有問(wèn)題還是候選人不理解不接受公司政策？3、公司開(kāi)出的薪水低于市價(jià)，還是候選人過(guò)分高估
一點(diǎn)不開(kāi)玩笑的說(shuō)，抱著不正常的心態(tài)看待公司，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，帶著有色眼鏡看待同事 / 上司的受迫害妄想狂的雇員并不就比管理混亂，一塌糊涂的爛雇主少多少。
平心而論，當(dāng)我或者 hr 聽(tīng)到上述回答的時(shí)候，除非候選人真的很優(yōu)秀很適合這個(gè)崗位，且他給出的理由和情形很合理充分，否則就只能 pass 了。
因?yàn)槲覀儧](méi)有時(shí)間和精力為一個(gè)不拔尖的候選人做那么多那么細(xì)致
所以保險(xiǎn)做法是，寧可錯(cuò)殺 1000，不過(guò)放過(guò) 1 個(gè)。實(shí)際上吃虧的人，是你，而不是 hr。
看完了上述原因，如果還是決定要維持你的習(xí)慣的，請(qǐng)便。
順便說(shuō)一句：公司里，社會(huì)上，每個(gè)人都有自己的職務(wù)，本分，立場(chǎng)，從某一個(gè)角度上來(lái)看是一回事，但從另外一個(gè)人的角度看到的，可能完全是另外一個(gè)樣子。所以有一點(diǎn)自己看不懂，或者自以為自己看懂了，<span style="color:#fff;font-size:0;height:0;line-height:0;display:block;">信息源:電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志就不分青紅皂白地認(rèn)為這里有陰謀 / 詭計(jì) / 小人作祟 / 別人蠢笨懶的，恰恰就是我上面所說(shuō)的那種”職場(chǎng)病“的輕度癥狀。
估計(jì)上述言辭尖刻了一點(diǎn)，抱歉，但我可以保證上述說(shuō)的都是沒(méi)有偏見(jiàn)的大實(shí)話。
關(guān)于招錯(cuò)人的損失，比一般人想象大得多：
以一個(gè)年薪 10 萬(wàn)的白領(lǐng)職員為例（不算高吧），直接損失包括，獵頭信息源:電子商務(wù)人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志費(fèi)直接費(fèi)用 2.5 萬(wàn)（行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平），3 個(gè)月工資（試用期限），為員工所辦理體檢勞保，繳納社會(huì)福利總費(fèi)用支出應(yīng)該在 6-8 萬(wàn)。
這 3 個(gè)月里面員工沒(méi)有任何產(chǎn)出，反倒消耗了公司幾萬(wàn)元。除工資獎(jiǎng)金福利外還包括配套辦公，如差旅，筆記本電腦（當(dāng)然這個(gè)可回收）……
間接損失：hr，經(jīng)理面試 n 輪花的時(shí)間，精力，為幫助員工進(jìn)入崗位角色花費(fèi)的協(xié)調(diào)、配合，工作不稱(chēng)職帶來(lái)的潛在損失 / 客戶流失。
這還是試用期到就走人的情形。如果試用期一不小心放過(guò)去了，信息源:電子商務(wù)人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志經(jīng)理只能接受這個(gè)人是 0 戰(zhàn)斗力，甚至負(fù)戰(zhàn)斗力情形，（導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)不和，其他員工認(rèn)為待遇不公……），持續(xù)丟失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，浪費(fèi) headcount，團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩，部門(mén)經(jīng)理威信損失。如果要開(kāi)人，得要補(bǔ)償啊。
做過(guò) p&l 管理的就知道了，人是公司最寶貴的財(cái)富，信息源:電子商務(wù)人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志也可以是公司最大的財(cái)務(wù)黑洞。
順便補(bǔ)充一記，我說(shuō)的也是大實(shí)話，但還是有人不高興了，這也許可以解釋為什么某些人也不愿意聽(tīng)實(shí)話。因?yàn)槟娑已裕偸怯腥瞬辉敢饴?tīng)的。（作者：知乎用戶）
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