有追求有追求才能讓人振奮。對企業而言，追求就是為辦成什么樣的企業、帶出一支什么樣的隊伍而制定的目標，它反映了企業的價值理念、發展目標，體現了企業的責任感和使命感。確立符合企業實際的目標追求，可以為企業發展提供...[閱讀全文]
1993年，還是熱血小伙的李輝以見習經理的身份加入了麥當勞。此后，李輝的足跡走過了麥當勞中國22個省，20年的今天，李輝以麥當勞(中國)副總裁兼南區總經理的身份在今年7 .5萬人招聘大計的發布會上侃侃而談自己為何能在麥當...[閱讀全文]
從一般意義上看，大家都把企業文化分為三塊內容即精神的、行為制度的和物質形象的。那么，建設企業文化，或者是企業文化建設最常規的工作，自然也是從這三個方面入手來做的。從我國企業的實踐看，我們的企業文化建設存在著兩...[閱讀全文]
歷經改革開放三十多年的發展，不少企業正處于一代創業者退出、二代接班的交接階段。眼看各種“交棒大戲”不斷上演，從史玉柱到馬云，從馬蔚華到劉永好，中國各行各業、各種經營體制的企業都在進行著一輪新舊交替的換血。在企業...[閱讀全文]
領導力企業文化要確認那些做工作的人也要得到榮譽，說起來容易，做起來就不那么容易，這需要有一個文化和環境，領導們必須注意做好績效管理工作，否則就會產生破壞性的效果。(1)成功等于績效加領導力行為，二者缺一不可只有...[閱讀全文]
文化標語口號貼滿墻，企業領導談起企業文化頭頭是道，類似背誦弟子規等文化建設嘗試也層出不窮，一些諸如咨詢公司等第三方機構做的企業文化項目不斷落地……自1980年代中國企業文化建設掀起熱潮至今，已走過30年歷程。可冷靜...[閱讀全文]
績效管理問題何在?其原因之一就是績效管理脫離企業的文化，說到底就是績效管理沒有“文化”起來。那么，如何將二者有效的結合成為HR需要解決問題的關鍵，那么如何來解決呢?首先需遵循績效管理的文化法則，塑造特色績效文化。...[閱讀全文]
企業文化，是一種方興未艾的新生事物。企業把企業文化引入到管理中，可以把管理上升到一個新的高度，增強企業的綜合實力。把企業文化融會貫通地運用到管理中，是以企業文化為核心競爭力，使企業的競爭實力更有個性、更容易打...[閱讀全文]
中小企業也要有文化其實這些問題應該是所有的中小企業都要自問的三個問題，也就是企業文化的建設問題。中小型企業由于規模小、發展時間短，企業管理水平普遍較低，相當一部分甚至是不規范經營。中國對于中小企業的發展問題...[閱讀全文]
企業文化就其構造而言，一般可分為三個層次：表層，是作為實體的物化層文化，主要包括廠容廠貌、設施環境、文體場所等;中間層，是企業的人際交流方式和各種規章制度、典禮儀式等，包括各種廠規、廠徽、廠旗、廠歌及生產經營過程中...[閱讀全文]
