日本開國之初，橫濱港對外開放，一位前來觀察的英國記者在報告中寫道;日本人非常懶惰，這么懶惰的國家，經濟是不會發展的!這讓日本人很氣憤，因為他們一直認為自己很勤勞。為什么有這樣的報道呢?恐怕是因為在此之前，日本人...[閱讀全文]
正常的人有兩條腿，正常的企業也有兩條腿：一條腿是企業的硬實力，如產品、服務、價格、渠道、營銷等;另一條腿是軟實力，包括企業的品牌、企業文化、公共關系、對外傳播、形象等。其軟實力的強弱，對企業的發展產生著重要的影響，對...[閱讀全文]
我覺得，阿里巴巴最值得借鑒的是其能夠做到內外統一，首先外在的雇主品牌形象很好，樹立的企業精神領袖馬云，能夠明確地傳達出阿里巴巴的企業精神，同時對外定位與對內員工的管理思路是高度統一的，并根據外在形象建立了自...[閱讀全文]
美國麻省Babson學院的“企業家精神研究中心”給出了企業家精神的定義，認為企業家精神是“一種癡迷機遇、整體把握和協調領導的思考和行為方式。這種精神可以甄別機遇，不管當前的條件是否具備;可以利用機遇在個人、公共和全球...[閱讀全文]
摘要：分析各種企業文化類型，選擇迪爾、肯尼迪劃分的企業文化類型作為研究起點。回顧關于學習型組織特性的文獻，提出學習型組織應具備的13個主要特性，作為其企業文化發展目標。最后，分析如何從各類企業文化創建具有13個特...[閱讀全文]
最喜歡用“企業文化”解釋問題的管理人一般有兩種：第一種是高水平的，他們系統地學習過管理知識，在使用過各種管理方式方法后發現，企業文化是達到一種管理境界后的高效管理工具，未來的管理趨勢必是文化管理;第二種是低水...[閱讀全文]
1、喬布斯秘密武器蘋果公司的喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺和能力拯救蘋果1997 年7 月某個工作日的一大早，因連續5 個季度虧損，時任蘋果公司CEO的吉爾·阿米利奧(GilAmelio)帶著難以掩飾的痛苦向公司...[閱讀全文]
企業文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。職工文化，也稱企業職工文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職...[閱讀全文]
價值觀是指引組織為了某一特定系統的生存或優化而選擇某些行為的精心或優先戰略選擇，是在組織和個人的行動中體現出來的價值信念。價值觀管理作為一種管理理念和實踐逐漸成為可持續、富有競爭力以及更加人性化的文化的主...[閱讀全文]
