價值觀是指引組織為了某一特定系統(tǒng)的生存或優(yōu)化而選擇某些行為的精心或優(yōu)先戰(zhàn)略選擇，是在組織和個人的行動中體現(xiàn)出來的價值信念。價值觀管理作為一種管理理念和實踐逐漸成為可持續(xù)、富有競爭力以及更加人性化的文化的主要驅(qū)動力。21世紀首要的領(lǐng)導力就是組織文化與組織戰(zhàn)略目標的協(xié)同一致，這可以通過創(chuàng)造一種共享價值觀的文化，明確或隱性地指導組織和個人日常所有層次和所有功能的活動來實現(xiàn)。
同心動力認為：要實現(xiàn)有效的價值觀管理，首先，要清晰企業(yè)的核心價值，明確企業(yè)的使命，描繪企業(yè)的愿景，清晰闡明企業(yè)的核心價值觀;隨之，依據(jù)核心價值，建立組織和個人的關(guān)鍵行為準則，培養(yǎng)企業(yè)文化的行為養(yǎng)成;同時，構(gòu)建企業(yè)文化的關(guān)鍵驅(qū)動要素，依據(jù)要素制定企業(yè)文化管理標準和操作指標，實施企業(yè)及各個部門的對標管理，提升企業(yè)文化管理能力。最后，通過實施企業(yè)文化審計，總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗與成果，發(fā)掘企業(yè)文化管理的問題和不足，促進企業(yè)文化管理的自我提升。通過企業(yè)文化管理系統(tǒng)的構(gòu)建，得到內(nèi)外利益相關(guān)者的認可，促進企業(yè)經(jīng)營績效的提升。
價值觀管理解決方案能夠幫助客戶企業(yè)：
1、進行企業(yè)文化管理的全面調(diào)研診斷，梳理歷史積淀，盤點現(xiàn)有基礎(chǔ)，探求未來訴求，定位企業(yè)文化發(fā)展方向。
2、提煉企業(yè)的核心價值，建立企業(yè)文化管理手冊，清晰闡明企業(yè)的使命、愿景與核心價值觀，構(gòu)建企業(yè)核心文化，彰顯企業(yè)特色文化。信息源:免費招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
3、就企業(yè)發(fā)展的實際需求進行特定的專題文化建設(shè)，如服務(wù)文化、創(chuàng)新文化、安全文化等，細致深入地幫助企業(yè)實現(xiàn)特定領(lǐng)域的文化建設(shè)。
4、依據(jù)企業(yè)的核心價值，制定企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃，系統(tǒng)籌劃企業(yè)文化建設(shè)工作的各項內(nèi)容，并提供與之緊密銜接的實施方案，增強企業(yè)文化管理的可操作性。信息源:免費人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)
5、實施企業(yè)文化的行為深植，促進企業(yè)整體及其員工遵循企業(yè)核心價值倡導，落實到企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實踐之中，提升企業(yè)管理水平。
6、通過企業(yè)文化，映射產(chǎn)品品牌，塑造優(yōu)質(zhì)的組織品牌。
二、文化管控與整合：
文化管控
集團文化管控就是通過企業(yè)文化及企業(yè)文化管理系統(tǒng)進行集團公司管控的方式、方法。盡管企業(yè)文化不會影響到企業(yè)的有形資源，卻會對有形資源的利用方式產(chǎn)生重大的影響，這種影響是通過企業(yè)文化對企業(yè)員工的價值取向和行為方式施加強有力的導向和支配作用而產(chǎn)生的，這正是文化管控相比其他管控方式方法的優(yōu)勢。從某種層面而言，集團管控的核心其實就是文化、道德底限、價值觀的管控。可以說，集團管控一定是基于文化認同基礎(chǔ)上的集團管控。集團文化管控可以通過三條線對子公司進行有效管控：總裁管理線、職能管理線和監(jiān)督控制線。
主要工作內(nèi)容：
1、集團企業(yè)文化管理職能架構(gòu)設(shè)計及完善
2、集團總體企業(yè)文化管理制度、流程的制定與完善。
3、企業(yè)文化管理職能戰(zhàn)略規(guī)劃制定。
4、集團總體文化核心理念體系(使命、愿景、核心價值觀等)的建立。
5、下屬子公司企業(yè)文化管理工作指導與監(jiān)督管理。
6、下屬子公司企業(yè)文化管理工作評估與反饋。
7、對于子公司核心管理層、集團委派人員進行文化認同、文化管理方面的考核與評估。
文化整合
企業(yè)兼并重組過程中的文化整合是不同文化之間的相互適應、協(xié)調(diào)，并在此基礎(chǔ)上，通過選擇、揚棄，進行文化創(chuàng)新，形成新的主流文化的過程。在企業(yè)兼并重組實踐中，與企業(yè)兼并同步而來的往往是兩種企業(yè)文化的碰撞與融合，這就存在著文化不兼容風險。每一個企業(yè)均有其企業(yè)文化，購并中的文化沖突是難以避免的。企業(yè)兼并不僅僅是兩家企業(yè)之間的經(jīng)濟行為，它更是一種文化行為。因此，文化整合常常是企業(yè)兼并成功與否的關(guān)鍵問題。當兩個企業(yè)之間發(fā)生兼并時，不同企業(yè)文化的撞擊很容易造成合并后的公司陷入一片混亂之中，進入一個“死亡循環(huán)”。因此，兼并企業(yè)與被兼并企業(yè)的之間的文化整合，具有特別重要的意義。
主要工作內(nèi)容：
1、并購前目標企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研
2、并購企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研
3、文化強弱及異同分析
4、目標企業(yè)及并購企業(yè)基本假設(shè)分析及對比
5、企業(yè)家風格分析
6、戰(zhàn)略對于文化的需求分析
7、企業(yè)文化整合實施策略建議
8、企業(yè)文化整合實施方法論及工具匯編
三、企業(yè)文化建設(shè)：
企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成、塑造、傳播等過程，其著重強調(diào)某個組織理念體系的形成和宣貫。企業(yè)文化建設(shè)咨詢服務(wù)主要包括以下內(nèi)容：
a、企業(yè)文化調(diào)研 診斷 定位 提升 ：
文化與經(jīng)營業(yè)績相關(guān)性診斷
企業(yè)文化的定性分析
企業(yè)文化的定量分析
企業(yè)文化定位分析
文化個性建模
核心競爭力定位
戰(zhàn)略共享與文化匹配調(diào)查
管理情景調(diào)查
凝聚力調(diào)查
滿意度調(diào)查
企業(yè)亞文化診斷與建設(shè)
跨文化管理的診斷與融合
品牌信仰調(diào)查
b、企業(yè)文化清晰化與體系 ：
企業(yè)文化清晰化解讀
企業(yè)文化體系清晰化定位
企業(yè)文化手冊規(guī)劃
企業(yè)文化手冊設(shè)計
企業(yè)形象識別系統(tǒng) vis 設(shè)計
c、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃、深植執(zhí)行 ：
企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與輔導
文化轉(zhuǎn)型、提升與變革的規(guī)劃與輔導
文化執(zhí)行的阻力與動力測量
品牌信仰鑄造
企業(yè)形象識別系統(tǒng) cis 的可操作化
四、組織氛圍提升規(guī)劃：
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