每年，美國《財富》雜志都要對企業進行排名，除了500強排名以外，還有最佳工作公司(The Best Companies to Work For)排名。最佳工作公司排名有個最大的特點，那就是選票的主要來源是企業員工，這與財富500強有些不同，入選公司...[閱讀全文]
現代管理學將企業管理分為經驗管理、科學管理和文化管理三個階段。20世紀80年代，當企業文化理論興起后，企業管理開始了從科學管理向文化管理的飛躍。而今，經過30多年的探索，我國已有一大批優秀企業形成了自己獨特的企業文...[閱讀全文]
創新“的概念國內學術界公認來源于熊比特的創新理論，其國際社會認同的特指英文是”Innovation“，有別于”創造“(英文為Creation)和”發明“(英文為Invention)。2004年美國國家競爭力委員會向政府提交的《創新美國》計劃中提出的...[閱讀全文]
在影視作品中，我們經常可以看到這樣的場景，鑰匙“卡啦”一響，主人公推開公寓的房門，身后是明亮的樓道，反襯出主人公黑色的剪影，“啪”地一聲，頂燈被打開，房間里瞬時一片光明，主人公的身影清晰地展現在我們面前……這樣一個普...[閱讀全文]
打標語、拉橫幅、喊口號，會上講，培訓說，這是很多企業里看到的企業文化宣導行為。是否有效果暫且不表，只是這種行為被很多員工認為是洗腦的行為，而企業可能也真的是希望通過洗腦來達到企業和員工目標統一的目的。但企業都忽...[閱讀全文]
企業文化雖然不能直接產生經濟效益，但它是企業能否繁榮、昌盛并持續發展的一個關鍵因素。前GE公司CEO杰克?韋爾奇說過：“健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源”;我國著名的經濟學家于光遠說過：“關于發展，三流...[閱讀全文]
2011年參與某集團企業文化的建設的項目談判，前期相談甚歡，對于合作機構的實力，咨詢技術，項目人員素質客戶都沒什么意見，但在談到合同具體約束條款的時候，對方負責人特別提出一條，在項目結束后，企業文化建設的員工滿意...[閱讀全文]
很多成長型企業在由小至大發展過程中，都會面臨這樣的問題：創業期員工能夠較好地理解并執行企業文化。但隨著人員數量增長，企業文化傳承難，凝聚力和員工離職率成為很大的問題……這些問題是否可以規避、解決?本文將從企業文...[閱讀全文]
筆者在咨詢實踐中，遇到不少企業的管理者都有注重企業文化建設的意識，但是在實際執行中，大部分都覺得自己對企業文化了解的很多，而不愿意深入了解企業文化中的理論問題和細節問題，對于企業文化的認識理論上也不深刻。在...[閱讀全文]
看看世界上那些充滿活力的成功企業，大抵都呈現出它們各自鮮明的企業文化特色。但有一點完全相同，那就是：盡其所能，努力建設以人性化為基石的、積極向上的企業文化。而這就是企業生存與發展的源泉和宗旨。積極向上的企業文...[閱讀全文]
