人才招聘九道檻人才是企業最重要的經營資源，是一切財富中最為寶貴的財富。正確地制定和選擇人才戰略，努力開發挖掘人才，充分發揮各類人才的積極作用，是企業走向興旺發達的關鍵?？煽诳蓸饭驹谥袊难杆侔l展很重要的一...[閱讀全文]
二十一世紀什么最貴?人才!這雖然是電影中的一句經典的話，但也充分說明21世紀的企業競爭無疑是人力資源的競爭，優秀人才是企業的寶貴財富。因為在競爭激烈的今天,誰的人員優秀，誰就有了在競爭中領先的一項重要資源。所以...[閱讀全文]
漢武帝具有著明確的人才規劃，他在重用衛青時就著手鍛煉霍去病，“不將雞蛋放在同一個籃子里”，不斷更新和提高人才的戰略思維和整體素質。同時，漢武帝還注重引進外部人才，正是原匈奴小王趙信給漢朝騎軍帶來了先進的戰術。足...[閱讀全文]
識人、知人、用人是人員管理的三個不同階段：識人是基礎，以拓寬人才渠道;知人是進一步了解人才;而用人則是進行有效管理的最終目的。CEO能夠做到“識人”和“知人”，是企業的一大幸事，但如果僅僅停留在這兩個層面，而不能將兩者...[閱讀全文]
高成長企業競爭的背后，實質是人才的競爭。人才是企業最重要的資源，是創新與市場的源泉，也是管理系統的中樞。因此，高成長企業一定要重視人才，以人才為中心。一般說來，高成長企業都具有合理的人力資源結構。高速成長的企業...[閱讀全文]
企業的發展離不開員工，“企”無“人”則“止”，適當的員工流失率有利于保持公司的活力。目前，企業人力資源高呼留人，留的是往往是企業老員工，卻忽視了對新員工關注與培養。普遍來說，人力資源部在招人的過程中會借助各種渠道，為...[閱讀全文]
在市場經濟的條件下，企業之間的競爭往往是決策水平和人才素質的競爭，中小企業的核心競爭力就是企業的員工，可謂是企業的靈魂和實質。而由于種種原因，中小企業經常在招聘和留人方面面臨著種種困難和挑戰。究其原因，筆者可...[閱讀全文]
用公平說服人有時候經理人會口頭承諾豐厚的年終獎以期員工激勵。當承諾無法兌現，或是分配不當時，問題就會出現。將年終調薪和發放獎金當做單純的激勵手段不是明智的做法。管理大師弗雷德里克。赫茨伯格認為金錢并不是真正...[閱讀全文]
企業在招聘普通員工時，薪酬是一個絕對的條件。絕大多數普通員工找工作，主要考慮的問題是，用人單位將給他們開多少工資，甚至有許多人僅僅為了多得到一點點的工資，會選擇頻繁跳槽，愿意加班加點地工作。民企招聘不到滿意的...[閱讀全文]
人才成長是有規律的，人的才能增長是有周期性的，通常一個人在一個崗位上工作的時間以三至四年為宜。前三年是優點相加，后三年就是缺點相加。員工想干什么就讓他們干什么有人說，這還了得，員工想干什么就干什么，那還不亂了...[閱讀全文]
