一般情況下，我們可以根據激勵的性質不同，把激勵大致分為四類，成就激勵、潛能激勵、環境激勵和物質激勵。要留住人才當然只靠高薪不行!因為，據馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過多種多樣的激勵...[閱讀全文]
公司規模小時，我基本上都是靠親戚朋友介紹或公司內部員工推薦的方式錄用新員工，這種方法招人盡管效率不高，但招來的新員工都知根知底，對公司比較認可，人也比較可靠。后來公司規模大了，單靠熟人介紹已無法滿足公司發展的...[閱讀全文]
眾所周知，情商第一個就是要認識自我，認識自己的感情和情緒，同時要控制自己。每當看不到希望的時候，一定要鼓勵自己，激勵自己前進，譚小芳在近段的過程中，發現這是現在很多大學生、青年員工缺少的。 六七月份，辦...[閱讀全文]
依據LeadershipIQ最新的針對兩萬名新人才招聘管理人員的研究表明，46%的新人才招聘員工在18個月內以失敗告終。除了讓人驚嘆的失敗率之外，讓人更加驚訝的是，有89%的情況都是因為新人才招聘員工的態度原因而導致，而僅有1...[閱讀全文]
員工激勵團隊還是個人，激勵獲取難還是易，正激勵還是負激勵……采取哪種方式并不重要，重要的是要明確、公平、一貫。持有何種觀點，采取哪種方式，并無對錯之分，只是不同觀念認識的反映而已。只要能居一端，激勵工作就可以開展下...[閱讀全文]
一加一等于二，在數學運算上誰也不會懷疑這個結果。但是在領導班子的組合上，一加一就不一定等于二了。也可能等于二，也可能等于三，還可能等于一或零，總之有無數個結果。在領導班子的組合上如何讓其大于一呢?正確的方法是按...[閱讀全文]
18家偉大的企業在總共長達1700年的歷史中，只有四位CEO來自于外部。與“空降兵”相比，“自家長成”的職業經理人熟悉了解企業文化，更易帶領企業進行變革。在企業人力資源管理中，應明確“挖人”不如“養人”的人才攻略。雅虎中國前...[閱讀全文]
有人問，曹老師，心無象，相無形，這個東西很難把握啊。為什么覺得操作起來比較難呢?如果有個具體的標準，可以供我們參考，是不是會覺得容易些呢?既然這樣，那我們就建立一個識人標準吧。事實上，這個標準大家早就有了，它就是我...[閱讀全文]
要想留住高管人才，首先需要知道他們的需求，了解他們想從企業獲得什么，然后才能對癥下藥。 楊剛(化名)又跟我念起了他那本“難念的經”。三天前，他好不容易從外企挖來的一位副總又向他提交了辭呈。言談舉止間，能感覺出楊董事...[閱讀全文]
