一名優(yōu)秀的下屬需要的是一位開(kāi)明的上司，一名執(zhí)行力強(qiáng)的員工需要的是一個(gè)能施展才華的舞臺(tái)，一名具有工作潛能的人才需要的是一個(gè)良好的工作環(huán)境，一名有理想和抱負(fù)的職場(chǎng)人士需要的是一個(gè)工作前景廣闊，能夠在企業(yè)培訓(xùn)上...[閱讀全文]
隨著新的競(jìng)爭(zhēng)主體的加入，通信行業(yè)對(duì)員工的能力提出了較高的要求，并且對(duì)于不斷培養(yǎng)員工的各種技能也已成為企業(yè)和員工共同發(fā)展的要求，但是通信行業(yè)在整體企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)方面還存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：☆...[閱讀全文]
企業(yè)培訓(xùn)的出現(xiàn)很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。然而企業(yè)在招募人才時(shí)依舊會(huì)遭遇很多問(wèn)題。有研究表明，員工離職中新員工離職的比例能占到一半以上。因此，我們有理由關(guān)注新員工的離職率問(wèn)題。而且，具體到上面的企業(yè)而言，中小...[閱讀全文]
在通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)之后，企業(yè)的整體能力往往會(huì)得到提升，同時(shí)對(duì)于員工也需要進(jìn)行激勵(lì)。所謂的激勵(lì)就是創(chuàng)設(shè)滿足各種需要的條件，激發(fā)的動(dòng)機(jī)使之產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的持定行為的過(guò)程。對(duì)人的激勵(lì)是管理的關(guān)鍵，以下提供...[閱讀全文]
在我所接觸的企業(yè)當(dāng)中，多數(shù)企業(yè)高管抱怨員工朝三暮四，來(lái)了就走留不住，即使企業(yè)培訓(xùn)也無(wú)法改變;也有個(gè)別企業(yè)高管好像施展了某種魔力，員工來(lái)了就不走希望好好發(fā)展。如果不去認(rèn)真研究，絕大多數(shù)人會(huì)認(rèn)為，能留住員工的企業(yè)...[閱讀全文]
當(dāng)前企業(yè)對(duì)于人才的需求很大，除了在針對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)之外，適當(dāng)?shù)恼心夹聠T工和兼職員工都很必要，進(jìn)而管理問(wèn)題就成為企業(yè)需要關(guān)注的問(wèn)題。管理著1萬(wàn)名以兼職為主的設(shè)計(jì)師的杰西卡-赫林告訴我們?nèi)绾渭ぐl(fā)自由職業(yè)員工...[閱讀全文]
激勵(lì)員工是企業(yè)培訓(xùn)之外提升員工工作效率的形式，對(duì)于這方面行為，有很多可以參考。是的，錢(qián)是可以的，還有慶功宴會(huì)。但是大多數(shù)領(lǐng)袖激勵(lì)人的武器中，讓人吃驚的，沒(méi)有被充分利用的一個(gè)是什么?簡(jiǎn)單的一個(gè)便條不需要很長(zhǎng)，頂多...[閱讀全文]
目前，無(wú)論從國(guó)家層面，還是在企業(yè)層面，都在強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，這種觀念的出現(xiàn)促進(jìn)了企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，意味著企業(yè)在市場(chǎng)中可能一鳴驚人，從而一舉解決生存和發(fā)展問(wèn)題;對(duì)那些成長(zhǎng)和發(fā)...[閱讀全文]
看到企業(yè)培訓(xùn)專家互幫互助群里，有人在求助信息里說(shuō)，中國(guó)某通信公司的激勵(lì)措施不少，但員工感知不到位，需要通過(guò)情緒壓力管理的課程，來(lái)幫他們提升職業(yè)認(rèn)識(shí)，自身定位和發(fā)展，這有用嗎?你企業(yè)，沒(méi)通過(guò)強(qiáng)有力的愿景和價(jià)值觀，...[閱讀全文]
很多企業(yè)管理者，尤其是中小企業(yè)老板都曾抱怨：“真搞不懂80、90后的員工怎么回事?我們對(duì)他們已經(jīng)夠忍讓的了!對(duì)他們好也不是，壞也不是。可他們的要求還是一籮筐，但做起事來(lái)卻懶懶散散。到底要我們?cè)趺醋觯麄儾艥M意?”而80、...[閱讀全文]
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