“提升員工執行力”早已成為老生常談的管理話題了，管理者不厭其煩的講，員工不勝其煩的聽，然而任何一個組織有效、有序經營運轉，當然離不開員工乃至各級管理者的“執行力”，執行力已然不只是普通員工的職責，更是各級領導的責...[閱讀全文]
國有企業屬于國內企業很重要的一個組成部分，而對于國內企業的人力資源管理，卻因為種種原因有著諸多并不正面的評論——國有壟斷企業充實著走后門、任人唯親等風氣。沒有什么人才管理!說實話，如今市場風云多變，競爭殘酷慘烈...[閱讀全文]
對于一個企業來說，發展屬于第一要務，而目前情況下，企業要發展需要有良好的員工保障。這也是當前企業非常注重員工激勵以及人力資源管理方面工作的原因。在當前企業界現狀之下，企業的核心競爭力很大程度上取決于員工具備...[閱讀全文]
企業發展面臨轉型，在這種大形勢下，人力資源管理變得更為重要，而人性化的管理是以人文關懷為基礎的，以員工需要為出發點、尊重員工的。人性化管理是現代化管理的需要，是激勵員工的重要手段。從目前狀況分析，人性化管理可以...[閱讀全文]
企業人力資源管理工作目前來說屬于比較重要的工作，而這種趨勢出現的原因主要在于企業發展朝向人才競爭倒向的趨勢。目前來說，企業人力資源管理工作依舊面臨著一些不得不去重視的問題。對于人力資源管理工作，其中比較重要...[閱讀全文]
只要是企業就會遇到問題，只要是老板就會遇到困難。尤其是中小企業，困難更多，然而，衡量一個人是否能擔任領導，不是看這個人的能力有多強，而是看這個人是如何對待他所面臨的問題或困難。如果一個領導天天在下屬面前訴苦、發...[閱讀全文]
第一章總則1.1.為了更好的調動車輛駕駛人員的主觀能動性，做好車輛維護保養工作，提高服務質量，做到安全、高速、優質、低耗的完成運輸任務，特制定本制度。1.2.本辦制度用于本公司的所有生產和運輸車輛的駕駛員。1.3.公司管理...[閱讀全文]
有兩家企業老總，他們都堅持認為，自己崇尚以人為本，堅持賞罰分明。但在具體管理實踐中，他們采用了不同的評價和獎懲辦法，最終的管理績效大相徑庭，以至于形成完全不同的企業文化。案例一：在其中一家企業，有20多條生產線，效...[閱讀全文]
感召是以溝通的形式和手段來完成的，包含有語言溝通和非語言溝通。因此說，積極溝通很重要。溝通是重要的領導技能，溝通貫穿于職業生涯過程的始終，溝通存在于人們生活的每個角落。溝通是人與人之間相互了解的唯一方式，可以...[閱讀全文]
為生機勃勃的員工創造環境可采取四種機制：賦予自主決策權、分享信息、盡量減少無禮行為、提供績效反饋。有些員工無論在怎樣的環境下都會生機勃勃。他們會自然而然地將活力與學習融入自己的工作，而且會激勵周圍的人。一名聰...[閱讀全文]
