中國現階段不乏成功的企業家、成功的企業，但本土的管理學卻并未發展成熟。月底，馬云攜手多位商界大佬宣布開辦“湖畔大學”，28萬元的學費固然令人咋舌，湖畔大學所擺出的超高姿態更是令人驚詫：商界大佬、學術大牛作為講師班...[閱讀全文]
流程優化方法流程優化作為企業管理的戰略選擇，是與流程重組相對應的。因為流程重組強調劇烈的變革和急速的重塑，除了哪些準備充分的企業或是瀕臨絕境的企業作此選擇之外，多數企業都尋求漸進的改善，即流程優化。流程優化...[閱讀全文]
美國學者弗蘭西斯說：“你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造 性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。”作為現代企業來講，...[閱讀全文]
管理和愛情一樣，都清楚又都不清楚;都有道理又都沒道理。每個個體都有體驗，整體又有經驗，總結成學說，還是解決不了問題，只能在有限的空間理解整體的概念。所以，即使在目標確定、組織穩定、行為清晰的情況下，管理當中仍然存...[閱讀全文]
就如同度過漫長冬季后的屋子一樣，大多數企業現在都是一片雜亂的景象。家中的亂象包括已經穿不下的衣服、壞了的運動器械以及常見的塵土，而組織中的亂象則包括無利可圖的產品或服務、冗余或相同的流程、不再能滿足工作目的...[閱讀全文]
TNW網站近日發布了署名為保羅·賈維斯(Paul Jarvis)的文章，保羅在文章指出，人們不應當謀求“投機取巧”，而應當腳踏實地的做事。他還指出，真正能夠提高自己做事效率的正是行動，而不是所謂的技巧。以下就是該文章的主要...[閱讀全文]
《孫子?行軍篇》中說：“故令之以文，齊之以武，是謂必取”。這是說，要用“文”的手段，即用政治道義教育士卒;用“武”的方法，即用軍紀來統一步調，這樣的軍隊打起仗來就必定勝利。“令之以文，齊之以武”，體現了文武兼施、德威并重的治...[閱讀全文]
作為一個企業的領導者總是愿意看到自己的基層員工積極工作。因為積極的充滿活力的基層員工是企業達到較高生產效率，維持良好經濟效益，保持自身競爭力的重要保證。那該如何調動員工積極性呢?這是企業，乃至人與人之間的雇...[閱讀全文]
我是一家創業公司的CEO，我們公司主要是銷售兒童用品，為了實現公司的快速發展，我在公司推行績效考核制度，然后實行末位淘汰，幾年過去了，雖然公司的銷售業績每年都以40%的速度遞增，但我也發現，這種管理辦法在團隊內部造...[閱讀全文]
據最近一份研究報告表明,到2000年,國內42%以上的正副教授和50%以上的高級工程師、研究員、農藝師將退休。目前全國100多萬高級職稱人才,45歲以下的僅占6.3%.顯然,穩定和發展科技隊伍是當務之急.科技教育界應進一眇擴大開...[閱讀全文]
